某國際企業(yè)制度的補(bǔ)充與完善講義-閱讀頁
2025-01-14 15:07本頁面
【正文】 要求整個集團(tuán) 的管理從利潤中心為主體的塊型 管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。 集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長方形的劃界，以及 變動的規(guī)則。 優(yōu)勢 可能的劣勢 條塊結(jié)合，既可有利 潤中心的積極性，又 會有集團(tuán)的規(guī)模效益。 二、矩陣式管理模式 慧聰原有的管理模式分析 A、以利潤中心為核心的“塊形” 管理體制。 B、塊性管理簡單，對于橫向的 綜合協(xié)調(diào)能力要求不太高， 要的是開拓業(yè)務(wù)能力。 二、矩陣式管理模式 C、問題：集團(tuán)優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī) 模優(yōu)勢較難體現(xiàn)。 再如：石家莊自己上印刷業(yè)務(wù)。矩陣式管理模 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務(wù)。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車。發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 B、加大協(xié)調(diào)會議的頻率，變大協(xié) 調(diào)為專業(yè)協(xié)調(diào)。 D、總裁通報制：分公司，事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)可越級向郭凡生反映問題， 高層協(xié)調(diào)
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