戰(zhàn)略管理-高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略課件-閱讀頁
2025-01-14 15:00本頁面
【正文】 . 探索網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和正反饋回路 將顧客鎖定在本企業(yè)的技術(shù)中 2. 建立重要的品牌忠誠 后來者很難打破 3. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng) 先行者擁有成本優(yōu)勢，當(dāng)后來者進(jìn)入時(shí)可以通過削價(jià)保持市場份額 4. 建立顧客轉(zhuǎn)移成本 競爭對手很難奪走顧客 5. 積累有價(jià)值的知識(shí) 關(guān)于顧客、分銷和技術(shù)的知識(shí)，后來者很難獲得或必須付出昂貴代價(jià)才能獲得 先發(fā)優(yōu)勢的五項(xiàng)主要來源 : 13 先發(fā)劣勢 1. “領(lǐng)先成本” 開發(fā)技術(shù)和分銷渠道以及教育 顧客的成本 后來者可以“搭便車” 2. 犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)更多 新市場中存在不確定性 后來者可以吸取先行者的教訓(xùn) 3. 建立錯(cuò)誤的資源與能力的風(fēng)險(xiǎn) 大規(guī)模市場的需求可能與早期使用者不同 先行者落入斷層的風(fēng)險(xiǎn) 4. 錯(cuò)誤地投資于二流或落伍的技術(shù) 在產(chǎn)品創(chuàng)新主流技術(shù)進(jìn)步很快時(shí) 后來者可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的“躍進(jìn)” 14 發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的戰(zhàn)略 1. 開發(fā)和銷售創(chuàng)新本身，一切靠自己 2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資企業(yè)，與其他企業(yè)一起 開發(fā)和銷售創(chuàng)新 3. 將創(chuàng)新許可他人，讓別人開發(fā)市場 選擇戰(zhàn)略時(shí)的基本問題 : ? 創(chuàng)新企業(yè)是否具備互補(bǔ)性資產(chǎn) 將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為先發(fā)
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