【摘要】成功主管實(shí)戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責(zé)五、主管應(yīng)具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因?yàn)閷W(xué)歷高-資格老而升任主
2025-01-14 12:22
【摘要】Career就業(yè)情報(bào)就業(yè)情報(bào)人才測評部人才測評部CPASCareerPersonalityAptitudeSystem知人善任領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適才適所溝通技巧選拔人才因材施教「知人善任」???成功領(lǐng)導(dǎo)者之必修功夫???主管「知人善任」課程講師:Career測評部吳嘉源顧問日期:
2025-01-28 06:01
2025-01-17 14:25
【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個問題1、WHY2、WHAT3、HOW思考幾個問題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤是怎樣產(chǎn)生的?哪個環(huán)節(jié)最重要?3、莆田在1980,90
2025-01-28 16:34
【摘要】成功主管的要求主講﹕張慶臣3/28/20231主管的要求?主管的特質(zhì)?主管的角色?主管的功能?主管的職責(zé)?主管的能力3/28/20232主管的特質(zhì)主管是勞心者而非勞力者主管人才而非人手主管是即管又理的人
2025-01-13 07:41
【摘要】如何成長為一個優(yōu)秀的主管——“秋季訓(xùn)練營”-店長篇觀念通則一通百通!?店長不是官,是一個鍛煉的平臺!?職位越高,職責(zé)越大!?能力代表未來的收入!對我們來講,最重要的是如何提升自己的能力!?是一個人銷售還是培養(yǎng)一幫人銷售!店長最重要的工作是——?建立一個團(tuán)結(jié)、激情飛揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)!?輔導(dǎo)與訓(xùn)練
2025-01-14 11:35
【摘要】主管培訓(xùn)WayneHe如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理
2025-03-08 22:27
【摘要】浙江講師團(tuán):張幸浙江講師團(tuán):張幸成功開展獅子會的服務(wù)成功開展獅子會的服務(wù)概要概要::一、成功開展獅子會服務(wù)的一、成功開展獅子會服務(wù)的6個有效步驟:個有效步驟:1、評估社會需求、評估社會需求2、選擇服務(wù)項(xiàng)目、選擇服務(wù)項(xiàng)目3、制定執(zhí)行方案、制定執(zhí)行方案4、提前倡導(dǎo)宣傳、提前倡導(dǎo)宣傳5、嚴(yán)謹(jǐn)有序?qū)嵤?yán)謹(jǐn)有序?qū)?/span>
2025-02-25 17:19
【摘要】你是否有過這樣的行為?是基于什么原因?價值選擇價值判斷人們對事物能否滿足主體的需要以及滿足的程度作出判斷。糧食很珍貴食物不好吃(行為)(認(rèn)知)吃完倒掉在價值判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作出的選擇?;A(chǔ)體現(xiàn)一、價值判斷和價值選擇的含義、關(guān)系
2025-04-16 13:49
【摘要】員工與企業(yè)的關(guān)系姜學(xué)林2023年09月目錄1引導(dǎo)2為什么要工作3是樂于工作,還是迫于工作5個人在企業(yè)中如何成長4共贏的真理6小故事分享目錄1引導(dǎo)2為什么要工作3是樂于工作,還是迫于工作5個人在企業(yè)中如何成長4共贏的真理6小故事分享
2025-01-11 14:13
【摘要】ICU的鎮(zhèn)靜與鎮(zhèn)痛 ?雪蓮 第一頁,共四十五頁。 ?重癥監(jiān)護(hù)醫(yī)學(xué)〔CriticalCareMedicine〕是近 20年來開展起來的一門醫(yī)學(xué)分科。 ?加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房〔ICU〕是由受...
2024-10-04 01:27
【摘要】前言人生不是一支短短的蠟燭,而是一支由我們暫時拿著的火炬,我們一定要把它燃得十分光明燦爛,然后交給下一代的人們?!挷{01?古龍:雞馬路,它竟已過了馬路!果然!?施耐庵:許雞那廝過馬路,就不許俺過!?
2025-04-16 15:36
【摘要】一、復(fù)習(xí)舊課:?流程——各具目的的若干環(huán)節(jié),且各環(huán)節(jié)按一定時序進(jìn)行的過程。?科學(xué)合理地組織流程(環(huán)節(jié)和時序)——是提高效率、質(zhì)量和安全的保證。?流程表達(dá)——可以用多種不同的方式。?流程的形成——經(jīng)過設(shè)計(jì)和實(shí)踐檢驗(yàn),這其中不乏血和生命的代價。這個流程是不是自然就存在的呢?
2025-01-28 14:11
【摘要】一.如何成為成功的新主管將會設(shè)計(jì)到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準(zhǔn)位置?如何受歡迎?主管的職責(zé)做主管應(yīng)該具備的基本條件
2025-02-28 00:58
【摘要】1如何成為一個成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:.....2一、「主管」的要務(wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價
2025-01-14 12:28