成功地進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)-閱讀頁(yè)
2025-01-14 12:27本頁(yè)面
【正文】 整合 協(xié)同效益目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值216。 單個(gè)企業(yè)的最低贏利能力，不考慮并購(gòu)整合的協(xié)同效益和企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值216。 通過(guò)整合企業(yè)銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化市場(chǎng)分布，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)收入216。 通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)資源，全面優(yōu)化降低企業(yè)的資源利用成本、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)成本216。 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)融資能力和降低融資成本 。企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值并購(gòu)整合的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 ，包括但不限于：216。通過(guò)縱向整合，企業(yè)可獲得完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)群216。 盡職調(diào)查不僅僅著眼于目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、稅務(wù)狀況及法律狀況，而且還關(guān)注目標(biāo)公司的戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)架構(gòu)、管理層的管理能力等表外事項(xiàng)216。 盡職調(diào)查還有助于幫助并購(gòu)方確定并購(gòu)結(jié)束后可能采取的業(yè)務(wù)整合模式隨著并購(gòu)談判的深入，收購(gòu)方應(yīng)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)展開(kāi)全面盡職調(diào)查，并將盡職調(diào)查的結(jié)果同企業(yè)價(jià)值評(píng)估聯(lián)系起來(lái)，為并購(gòu)談判提供參考并購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定制定交易交易策略策略企業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購(gòu)并購(gòu)執(zhí)行執(zhí)行獨(dú)立獨(dú)立事后事后評(píng)估評(píng)估全面審核各個(gè)交易環(huán)節(jié)的工作成果，進(jìn)行最終的價(jià)值認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作出是否繼續(xù)完成交易的戰(zhàn)略決定綜合考慮會(huì)計(jì)、稅務(wù)、企業(yè)流動(dòng)性狀況及并購(gòu)雙方偏好，確定交易結(jié)構(gòu)和交易價(jià)格預(yù)先策劃并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合方案進(jìn)行最終的談判沖刺如期達(dá)成交易，并購(gòu)雙方繕制并購(gòu)框架文件，遞交各自董事會(huì)批準(zhǔn)。 獨(dú)立、客觀、公正，高度責(zé)任感216。 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)216。明確各工作環(huán)節(jié)的輕重緩急的銜接次序216。q在并購(gòu)?fù)瓿珊?，?fù)責(zé)執(zhí)行并購(gòu)的部門(mén)必須將項(xiàng)目移交給資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行后期的整合與經(jīng)營(yíng)。 傳統(tǒng)的并購(gòu)成與敗的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216。市場(chǎng)份額 越多越好 ?216
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