7s管理培訓(xùn)(ppt38頁)-閱讀頁
2025-01-14 08:55本頁面
【正文】 誤認(rèn)識 。 還有的甚至說 ， 有時(shí)間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 正確認(rèn)識： ?首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 誤區(qū)說明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 7S。 ? 推進(jìn) 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成。 ⑤ 給參觀者以不好的印象，損害企業(yè)形象。 ?在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? “ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ 答：主要是“人”對它的認(rèn)識障礙。 ※ 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，會對你產(chǎn)生很壞的印象嗎？ 答：當(dāng)然會產(chǎn)生很壞的印象。 ※ 過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ 答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ※ 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ※ 1推行“ 7S”活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ?1 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ?1工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。 ?有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“ 7S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么 答：不同意，它會影響工作士氣，易產(chǎn)生疲勞感，增加工時(shí)消耗。 ?2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ?2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。并且是非常重要的一部分。 ?2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 8:22:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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