企業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方案-閱讀頁
2025-01-12 17:49本頁面
【正文】 2 決定及驗證糾正措施 ? 針對真正的原因，大家群策群力 、 腦力激盪 ，并 提出糾正措施，每一糾正措施最好有 其他選擇方案，運用生產(chǎn)前試驗方案 ,用計量方式驗証何項糾正措施可以解決客戶之問題 ,而不致引發(fā)不良之副作用 .必要時 ,應(yīng)進(jìn)行一項風(fēng)險評估 ,以確認(rèn)是否需采補(bǔ)救措施。必要 時 采 取補(bǔ) 救措施。 25 針對選 定 的 糾正措施 建立糾正措施 執(zhí)行計劃 審核改版的 設(shè)計 FMEA 審核改版的 過程 FMEA 修正衡量指標(biāo)以及 對現(xiàn)行的質(zhì)量控制 模式進(jìn)行工程變更 識別設(shè)計或生產(chǎn)過程 中的主要、安全、 關(guān)鍵特性 開發(fā)或修正控制計劃 以及過程表單以監(jiān)控 製造過程 利用三十天的數(shù)據(jù) (如 SPC或推移圖 ) 來進(jìn)行確認(rèn) 經(jīng) 過 推移圖和初次的 測量來停止臨時措施 26 避免 再度 發(fā) 生 ? 此時，應(yīng)著 手進(jìn)行管理制度 ,作業(yè)系統(tǒng) ,作業(yè)實務(wù) ,及作業(yè)程序等項 的 修改 ,以防 止 同一問題及類似問題再度發(fā)生。 ? 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤 ，要求派人處理 。 ? 為什么：機(jī)用膜卷端口破損； ? 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對挑選出的破損 20μ MHT機(jī)用膜運回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μ MHT機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗。 41 針對根本原因 ， 現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改： ? 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。 ? ， 以減少碰撞沖力 。 ， 以減少碰撞沖力 。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚 46 實 例 演練 ? 項目：普陀樂購擴(kuò)建工程 ? 問題： ? 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班） 發(fā)現(xiàn)兩次 ： ? 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ； ? 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。 ? 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理 ? 對顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。 ? 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反 ? 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足 ) ? 為什麼拼裝手粗心所致 ? 因為 ??? ? 為什麼 ???? ? 為什麼 ????? 51 第一層次展開 第二層次展開 第三層次展開 52 步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性 ? 根本原因 的對策有那些呢 ？ ? 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。 ? 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。 ? 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計劃。 54 步驟 7：防止再發(fā)生 ? 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。 55 步驟 8：恭賀小組 ? 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項工作的付出。 ? 予以適當(dāng)
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