工程項目的質(zhì)量管理-閱讀頁
2025-01-11 16:43本頁面
【正文】 相關者提供更多的利益。一、工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)（一）項目質(zhì)量實施結果（二）項目質(zhì)量計劃（三）工程項目質(zhì)量要求和控制標準（四）檢查表 二、工程項目質(zhì)量控制的過程（一）從工程項目建設程序看，工程項目質(zhì)量的形成過程為投資決策階段質(zhì)量控制、設計階段的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量控制。其中，工作的重點應是質(zhì)量的事前控制。 所有與施工過程有關方面的質(zhì)量控制，包括對其中的產(chǎn)品 (如工序產(chǎn)品、流程、工藝或分布、分項工程產(chǎn)品 )的質(zhì)量控制。三、工程項目質(zhì)量因素的控制 在工程項目建設的各個階段，對工程項目質(zhì)量影響的主要因素就是 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 等五大方面。（ 3）材料質(zhì)量檢驗項目 材料質(zhì)量檢驗項目一般可分為一般檢驗項目和其他檢驗項目。（四）對施工機械設備的控制? 機械設備的選型? 機械設備的主要性能參數(shù)? 機械設備的使用、操作要求（五）對環(huán)境因素的控制四、工程項目質(zhì)量控制的方法與技術（一）全面質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)法 4個階段 8個步驟：? 第一階段是計劃階段 (即 Plan， P階段 )? 第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。? 第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。? 第二階段是實施階段 (即 Do， D階段 )。? 第三階段是檢查階段 (即 Check， C階段 )。? 第四階段是處理階段 (即 Action， A階段 )。? 第八步把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。（ 2）每個 PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)，而是像爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了這一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。（二）直方圖法 直方圖又稱頻率分布直方圖，用來分析質(zhì)量的穩(wěn)定程度。 a對稱型，說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。d鋸齒型，原因一般是分組不當或組距確定不當。f絕壁型，一般是剔除下限以下的數(shù)據(jù)造成的。h平峰型，生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導作用。（三）排列圖法 排列圖法又稱帕累托法、主次排列圖法，用來分析各種因素對質(zhì)量的影響程度。? 若將控制圖與靜態(tài)直方圖等方法比較使用，更有利于對工程質(zhì)量進行控制。（六）流程圖法（七）排列圖 用來分析影響質(zhì)量原因之間的相關關系。 （九）其他方法五、工程項目質(zhì)量控制的輸出結果（一）質(zhì)量改進（二）可接受的項目質(zhì)量決定 項目質(zhì)量經(jīng)檢驗后會出現(xiàn)兩種情況，一種是符合質(zhì)量標準，做出接受和認可決定；另一種是不符合質(zhì)量要求，做出拒絕的決定。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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