宏觀經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展-閱讀頁
2025-01-11 15:24本頁面
【正文】 存方式。 中國的工業(yè)產(chǎn)值僅占世界工業(yè)產(chǎn)值的 5％，離世界工廠還有相當距離 。 特殊部門如農(nóng)業(yè)，將面臨巨大沖擊。 （ 2） 企業(yè)規(guī)模的差距 企業(yè)規(guī)模過小 ， 難以抵御跨國公司的沖擊 。銷售收入僅為 %。 世界 500強第一名的沃爾瑪營業(yè)收入為 2630億美元 ， 相當于中國 500強營業(yè)總收入的 %。 據(jù)調(diào)查：我國企業(yè)的技術(shù)水平總體落后 5－ 10年，嚴重的落后 20－ 30年。 （ 4）企業(yè)勞動生產(chǎn)率的差距 我國進入世界 500強的國家電力公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國電信集團公司 4戶企業(yè)按從業(yè)人員排名都在世界 500強前 10名以內(nèi)，但按營業(yè)收入排名卻均在 60位以后。 世界 500強利潤最多的美國微波通訊公司（ 168）實現(xiàn)利潤 222億 美元，相當于中國 500強利潤總計的 %。 2023年我國生產(chǎn) 1噸大米需 58天，而美國只需 。 中國尚沒有一個品牌入選《商業(yè)周刊》評選的“全球最具價值品牌百強”。在全球最大的 100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額 50%以上的企業(yè)多達 50%以上，我國的最大品牌海爾還不足 1/3。 知識化對企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 1）中國必須在推進工業(yè)化的同時推進 信息化，走新型工業(yè)化的道路。 徽商胡雪巖同上海洋行在蠶絲貿(mào)易中的慘敗教訓 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟的較量 今天 ,我們有的企業(yè)仍然在重復著這樣的悲壯。 價格向下游產(chǎn)品的傳導相當困難。 1）經(jīng)濟體制改革對企業(yè)成長的挑戰(zhàn) （ 1）民營企業(yè)的發(fā)展 （ 2）壟斷行業(yè)引入競爭的改革 （ 3）要素流動的市場化 資本、土地、勞動力、技術(shù)、管理 （ 4）分配的市場化 知識股份制、民工荒 （ 2）政治體制改革對企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 徽商胡雪巖的衰敗 —— 紅頂商人 湘軍左宗堂的關(guān)系 晉商的衰敗 —— 做官 競爭白熱化對企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺經(jīng)濟進入相對過剩的經(jīng)濟 商務部發(fā)布的二季度商品市場運行趨勢報告：市場 600種重要商品供應無一短缺，供求基本平衡的占 23%（ 138種），供過于求的占 77%（ 462種）。 結(jié)果：競爭將白熱化，價格趨于下降。 23%的品牌產(chǎn)品占有了 50%以上的市場。 從個人資源向組織資源的轉(zhuǎn)變 1）個人擁有資源對企業(yè)的潛在風險 2）個人資源對企業(yè)擴張的制約 案例：王石登珠峰 3）企業(yè)組織需要什么樣的人？ 有史以來全球最暢銷圖書第六名 阿爾伯特 .哈伯德：《致加西亞的信》 敬業(yè)、忠誠、勤奮 從發(fā)揮比較優(yōu)勢向提升比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變 1）發(fā)揮比較優(yōu)勢 2）創(chuàng)造比較優(yōu)勢 格蘭仕案例 3）巧借比較優(yōu)勢 諸葛亮“草船借箭” 4）嫁接比較優(yōu)勢 東風汽車公司案例 從單打獨斗向全面合作轉(zhuǎn)變 在敵強我弱的情況下不能尋求愣拼的悲壯！ 為什么我國許多企業(yè)紛紛合資？ 通過合資求生存 通過合作求成長 中國的技術(shù)進步路線 胡錦濤講話：高舉和平、發(fā)展、合作大旗！ 六、企業(yè)在轉(zhuǎn)變中成長 應注意的關(guān)鍵問題 目的：保證企業(yè)的順利成長 戰(zhàn)略 定位（聯(lián)想） 執(zhí)行 （巴頓將軍提拔人 《沒有任何借口》一書） 細節(jié) （秦池酒廠） 追求卓越 思想 毛澤東思想 基業(yè)常青 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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