當(dāng)前時代提升服裝企業(yè)管理的有效途徑-閱讀頁
2025-01-11 14:07本頁面
【正文】 rocess)進(jìn)行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善 ? 根本性 （ Fundamental） ? 徹底性 （ Radical） ? 戲劇性 （ Dramatic） ? 流程 （ Process） 業(yè)務(wù)流程重組核心內(nèi)容 BPR關(guān)注的是什么？ 業(yè)務(wù)活動發(fā)生的方式－－流程 即流程的基本組成單元是活動 業(yè)務(wù)活動可以分為： ● 增值性 ● 非增值性 考察流程的角度 考察流程的兩個角度：規(guī)模和范圍 ? 流程的范圍 指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量，可窄可寬； ? 流程的規(guī)模 取決于它的內(nèi)容，可簡單可復(fù)雜，可包括若干活動或步驟。 CEO RD S M 客戶 BPR強調(diào)流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達(dá)客戶 。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)棓?shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實施隊伍簡單地“鋪一條土路 在實施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項目里程碑 時間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進(jìn)行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1