醫(yī)療行業(yè)提升現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑-閱讀頁
2025-01-10 03:06本頁面
【正文】 業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（ Process)進行根本性 （ Fundamental)再思考和徹底性 （ Radical） 再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性 （ Dramatic） 改善 ? 根本性 （ Fundamental） ? 徹底性 （ Radical） ? 戲劇性 （ Dramatic） ? 流程 （ Process） 業(yè)務流程重組核心內容 BPR關注的是什么？ 業(yè)務活動發(fā)生的方式－－流程 即流程的基本組成單元是活動 業(yè)務活動可以分為： ● 增值性 ● 非增值性 考察流程的角度 考察流程的兩個角度：規(guī)模和范圍 ? 流程的范圍 指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量，可窄可寬； ? 流程的規(guī)模 取決于它的內容，可簡單可復雜，可包括若干活動或步驟。 CEO RD S M 客戶 BPR強調流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢三項數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應商代碼即可決定付款。 ? 現(xiàn)在： 應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ERP系統(tǒng)應用效益目標 軟件包驅動的業(yè)務流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務流程重組必須 防止實施隊伍簡單地“鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務流程重組并借鑒先進實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓 業(yè)務流程描述 業(yè)務流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務解決方案 在業(yè)務流程描述的基礎上，對企業(yè)業(yè)務流程、崗位職責、績效考核指標等進行改進優(yōu)化，以促進公司經(jīng)營管理業(yè)務處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1