【正文】 和改 進(jìn) 的 建議 評(píng) 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式） 19 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來(lái) 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評(píng) 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 總 結(jié) 評(píng) 估表 上海分公司 20 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 21 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級(jí) 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲(chǔ) 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊(duì) 伍。 ? 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 高 二 級(jí) 的 干 部 作 輔 導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長(zhǎng) 期 股 權(quán) ? 要 求 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點(diǎn) 需 要 ?用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 ?用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 系 統(tǒng) 重點(diǎn)培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價(jià) 值 定 位 運(yùn) 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點(diǎn)培養(yǎng)人才 22 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 獎(jiǎng) 勵(lì) / 表 彰 ? 表 揚(yáng) ? 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?升遷機(jī)會(huì) ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵(lì)性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 ?工作時(shí)間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 24 要 有 一 個(gè) 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 26 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過(guò) 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動(dòng) 被 納 入 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?對(duì) 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實(shí) 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績(jī) 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會(huì) 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5% ?各 部 門 /各 分 支 機(jī) 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 ?人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng) 理 室 審 批 各 機(jī) 構(gòu) / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績(jī) 效 評(píng) 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時(shí) 有 一 個(gè) 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì) 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級(jí) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級(jí) 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 29 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時(shí) 職 位 時(shí) 間 職 位 / 級(jí) 別 部 門 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點(diǎn) 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時(shí) 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進(jìn) 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見(jiàn) 度 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評(píng) 估 結(jié) 果 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 34