kpi績效考核量化技術實務培訓教材-閱讀頁
2025-01-11 00:56本頁面
【正文】 .間歇增減法示意圖 實 績 得 分 銷售利潤達成率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 95% 15 2023/1/16 34 ③ .正反比例法示意圖 實 績 得 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 60 70 20 10 40 50 80 2023/1/16 35 ④ .難易折線法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ 實 績 得 分 2023/1/16 36 ■ 扣分制兩種情況 : ① .允許在規(guī)定的目標內不扣分 ,超過則扣分。 ■ 如何扣分的三種情況 : ① .扣分最高額不超過本項配分。 ③ .本項不扣分 ,可以倒扣分 ,且扣分不限定最高分。 提個醒 : 即使被考核者績效低的責任人為其他人 ,也 要扣被考核者的得分 (如生產部欠料停產 )。在經過這些環(huán)節(jié)之 后，如果當事人不能完成指標 ,則只扣該項配分的 20%。如 果他找了采購員就停止了，則扣 7分 ,如果他還找了采購部經 理則扣 5分，如果他還找了生產部經理，則被扣 2分。 ② .有利于績效的改善。 2023/1/16 40 多個部門相互提供績效數(shù)據(jù) 2023/1/16 41 多個部門相互提供績效數(shù)據(jù) 2023/1/16 42 ■ 區(qū)分考核周期三種做法 : 每期考核、滾動考核、疊加考核。 ② .每期均能得到準確的考核數(shù)據(jù) (如料賬準確率 )。 ② .制定計劃時不確定因素較多 (如庫存金額降低 )。盡管你考慮到了銷售淡、旺季 影響。比如計劃目標是一月份 60萬元，二 月份 60萬，三月份 80萬。如果采用每月考核，則第一個月就很低了，如果按季度滾動 考核就可以避免這種情況。 （ 60+60），三月份的就是（ 40+70+90） 247。這樣就出現(xiàn)了 一二三、二三四、三四五、四五六 ?? 以此類推每三個月一次的結果，這 一結果就可以避免因為計劃不太準確而導致的考核誤差?，F(xiàn)在 制定的目標是到年底庫存下降到 2800萬元。但是又不能中間不考 核，而放到年底再考核，因為如果過程控制不好，是不能保證結 果的。一月份降了多少，二 月份降了多少，三月份降了多少，雖然考核數(shù)據(jù)以年底為準，但 是這樣的過程控制可以不斷地提醒你計劃的實現(xiàn)程度，然后根據(jù) 計劃的實現(xiàn)程度再修正下月的計劃，從而最終實現(xiàn)年底的目標。 案例 8:用疊加方法考核庫存處理指標 2023/1/16 46 強迫分配法考核表 三 .績效考核結果的應用 績效等級的劃分 2023/1/16 47 絕對標桿法考核表 三 .績效考核結果的應用 績效等級的劃分 2023/1/16 48 綜合交錯法考核表 三 .績效考核結果的應用 績效等級的劃分 2023/1/16 49 績效等級與績效工資掛鉤考核表 績效考核等級與工資等級調整掛鉤考核表 三 .績效考核結果的應用 績效與薪酬的關聯(lián) 2023/1/16 50 “123” 考核周期表 考核中斷的原因 三 .績效考核結果的應用 2023/1/16 51 必要時 ,立即做出處罰！ 將關鍵指標分解到周并進行檢討 2023年 3月 1— 7日共出貨 129批，其中及時出貨 103批，及時出貨率 80%,未能及時出貨共 26批，原因分析與對策如下： 三 .績效考核結果的應用 2023/1/16 52 The End ! 注重實操 ,學以致用 2023/1/16 53
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1