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jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述-閱讀頁

2025-01-11 00:48本頁面
  

【正文】 術(shù)與流程式生產(chǎn); (生產(chǎn)過程) ? 對原材料和零部件采取準(zhǔn)時制( JIT) ( 供應(yīng)) JIT能取得成功的條件 1)嚴(yán)格拉動的概念 ; 2)重視人力資源的開發(fā)和利用; 3)小批量生產(chǎn); 4)與供應(yīng)商長期可靠的伙伴關(guān)系; 5)高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式; 6)決策層的支持。 提高物流效率和 (工序之間)流程設(shè)計 ? 設(shè)備線的安排 ? 工作地的安排 ? 材料的位置擺放 ? 更有效的工具 ? 減少組織時間 ? 小批量生產(chǎn) 防止生產(chǎn)和增值過程的浪費(fèi) JIT案例 一汽變速箱廠 生產(chǎn)管理 : ● 一個流; ● 庫存補(bǔ)充; ● 看板拉動。 勞動組織: ● 生產(chǎn)線 “ U”形布置、機(jī)床作業(yè)高度找平; ● 多機(jī)床操作; ● 高素質(zhì)工人在首、末工序把關(guān)。 設(shè)備管理 : ● 強(qiáng)化預(yù)防維護(hù); ● 快速排除故障; 現(xiàn)場 “ 5S”管理: JIT及時生產(chǎn)的優(yōu)劣 優(yōu)勢 靈活,原則上, JIT系統(tǒng)適合處理小 的定單; 定貨 交貨時間短 /資金投入?。? 通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和材料流通,提高 生產(chǎn)力,改善質(zhì)量。 JIT體系的原則 ? 單元化生產(chǎn) ? 工作流程設(shè)計防止產(chǎn)生增值過程的浪費(fèi) ? 提高物流效率的物流設(shè)計
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