【正文】 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 (P65) 施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點(diǎn)（指對(duì)質(zhì)量 、 安全 、壽命 、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序）并檢查 、確認(rèn) 的方法。其中： A 級(jí)是最重要的檢查點(diǎn)，必須由施工單位 、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； B 級(jí)是重要的檢查點(diǎn)，由施工單位 、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； C 級(jí)是一般檢查點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可。 在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中 ，關(guān)注點(diǎn)在什么時(shí)候 ， 什么問題 ， 向那一個(gè)角 “ 傾斜 ” ，取決于項(xiàng)目管理者對(duì)情勢(shì)的判斷 。 因此 ，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡 ， 力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo) 。 第二節(jié) 綜合檢測(cè)的基準(zhǔn) (P67) 生成檢測(cè)基線（ BCWS ）必須具備下列兩個(gè)條件： 一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進(jìn)度； 二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個(gè)里程碑上有資源分配權(quán)值。 第四節(jié) 綜合檢測(cè)的數(shù)據(jù)處理 (P72) 一、檢測(cè)周期的設(shè)定 計(jì)算機(jī) 在處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)隨意指定檢測(cè)周期（按月或周）和檢測(cè)日期 二、檢測(cè)范圍的設(shè)定 應(yīng)規(guī)定檢測(cè)的范圍，以便告訴計(jì)算機(jī)需要將綜合檢測(cè)的基本參數(shù) BCWS 、 BCWP和 ACWP從工作包、記帳碼沿 WBS的路徑向上迭加到哪一層。也可以規(guī)定在此 PSWBS編碼下的全部組碼為檢測(cè)范圍。 BCWS — 當(dāng)前檢測(cè)期的贏得值 。 （ 2） 方法二 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于非偶然性因素引起的 ， 即規(guī)律性偏差 ， 例如實(shí)際工作效率（ 工作定額 ） 不能與費(fèi)用估算采用的值一致 ， 不可預(yù)期的貨幣貶值等 。 BAC —完工時(shí)的預(yù)算費(fèi)用 。 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù) BCWP的大小來(lái)選擇采用那種方法 : (1) 一 般 情 況 下 完 成 實(shí) 物 工 作 量 （ 累計(jì)BCWP%） 小于 50％ 時(shí) ， 采用 方法一 的公式 。 其百分?jǐn)?shù)分界點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 。 二、 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ： （ p2倒數(shù)第 8行 ） 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和所有方面。它們分別是資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)（信息）。工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)； 3 、原始數(shù)據(jù)的重要性； 4 、處理規(guī)則的確定性。在一定環(huán)境中，一個(gè)代碼只代表一件規(guī)定的事物，而不能同時(shí)代表一件以上事物。（ p12第四節(jié)第 3行 ） 六、 WBSOBS責(zé)任分配矩陣的特點(diǎn)： (p17第 1行 ) 1 、所有從記帳碼下的垂直線與 OBS引出的水平線相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)起來(lái)的項(xiàng)目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點(diǎn)。 3 、設(shè)備采購(gòu)（ D1）和散材采購(gòu)（ D2）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門不是采購(gòu)部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買、 催交、 檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋?，而是直?duì)采購(gòu)部。 (p20第一節(jié)第 2行 ） 八、一般不需要在每個(gè) PSWBS末級(jí)都掛上一整套的表，而是希望根據(jù)需要有所取舍。剪裁組碼等于裁剪它本身及其下屬全部記帳碼和工作包，剪裁記帳碼等于裁剪它本身及其下屬的全部工作包，（ p25第三節(jié)第 4行 ） 九、估算工作是項(xiàng)目預(yù)算分配和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費(fèi)。進(jìn)度的要素是工作名稱或代碼、開始時(shí)間（日期）和結(jié)束時(shí)間（日期）。 3 、進(jìn)度表對(duì)象：進(jìn)度表上的活動(dòng)名稱或代碼。 進(jìn)度計(jì)劃：一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期起止時(shí)間。 里程碑：是一種進(jìn)度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客 觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)。它的周期為零。（ p41第 4行 ） 十四、 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果 (p45第 2行 ) 進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。 網(wǎng)絡(luò)的總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時(shí) 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。 十六、實(shí)物工作量的進(jìn)展是按贏得值確定，而不是按 實(shí)耗資源多少或工作耗費(fèi)的時(shí)間來(lái)確定。這一步工作叫做“進(jìn)度初始化”。 初始化自動(dòng)安排的進(jìn)度表可以根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。 調(diào)整橫道圖上的進(jìn)度計(jì)劃有三種方法： 1 、直接在界面的數(shù)據(jù)窗上鍵入修改日期。 3 、打開項(xiàng)目日歷，將日歷上的日期用鼠標(biāo)拖到進(jìn)度日期上，橫道隨之跟蹤變化。 二、有含義代碼的方法 首先要分析待標(biāo)識(shí)的對(duì)象，確定有哪些屬性需要在代碼中表達(dá)，以及每一屬性可能的取值范圍。提供該項(xiàng)工作的日歷周期、跨越的雙休日數(shù)、跨越的國(guó)家法定假日和實(shí)有工作日等。 3 、打開里程碑窗口可以調(diào)整工作包里程碑進(jìn)度。 它的目的是推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ， 提高國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ， 為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán) 。 動(dòng)態(tài)綜合檢測(cè)數(shù)據(jù) 估算定額庫(kù) 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工作包里程碑庫(kù) 公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解 結(jié)構(gòu)模板 確定公司標(biāo)準(zhǔn) 工作分解結(jié)構(gòu) 2 確定組織 分解結(jié)構(gòu) 3 進(jìn)度計(jì)劃 5 費(fèi)用估算 6 贏得值 9 確定大項(xiàng) 工作分解結(jié)構(gòu) 1 4 實(shí)際消耗 10 檢測(cè)基準(zhǔn) 7 8 生成費(fèi)用 進(jìn)度綜合檢測(cè)報(bào)告 11 12 BCWS， BCWP， ACWP CV， SV， CPI， SPI， BAC， EAC， ACV 里程碑 進(jìn)度 工作包定額 里程碑 資源權(quán)值 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 記帳碼 工作包 進(jìn)度 批準(zhǔn) 工作包 預(yù)算 確定工作量和應(yīng)用定額 按里程碑分配的預(yù)算 按檢測(cè)周期分布的 預(yù)算值、贏得值、實(shí)耗值 CSWBS PSWBS OBS 工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理的數(shù)據(jù)流圖 返回 ? 該類軟件系統(tǒng)的功能由以下八個(gè)子系統(tǒng)組成： （ 1）材料表子系統(tǒng) （ 2）請(qǐng)購(gòu)系子統(tǒng) （ 3）采購(gòu)子系統(tǒng) （ 4）倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng) （ 5）現(xiàn)場(chǎng)材料控制子系統(tǒng) （ 6）價(jià)格子系統(tǒng) （ 7）編碼子系統(tǒng) （ 8）接口子系統(tǒng) 1993年 ， 國(guó)務(wù)院成立了國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議 ， 正式啟動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化工程 ， 開始實(shí)施 “ 三金工程 ” ，即金橋工程 、 金關(guān)工程和金卡工程 。 （ 2） 、 教育部的 “ 中國(guó)教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程 ” ， 簡(jiǎn)稱 CERNET網(wǎng) 。 （ 4） 、 信息產(chǎn)業(yè)部所屬的吉通公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 “ 國(guó)家公用經(jīng)濟(jì)信息通信網(wǎng) ” ， 即 CHINAGBN金橋網(wǎng) 。但用戶想將一些合同或其它相關(guān)文件中的要求日期反映到進(jìn)度計(jì)劃中去，這時(shí)就可以通過給作業(yè)分配限制條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。 限制條件類型： 開始不早于 完成不早于 開始不晚于 完成不晚于 開始日期 完成日期 第九節(jié) 采購(gòu)信息查詢 (P59) PMS軟件的采購(gòu)查詢功能： （ 1）對(duì)已建采購(gòu)工作包記錄的查詢 （ 2）分包合同查詢 （ 3）合格供貨商查詢 （ 4）材料編碼查詢 （ 5）材料單價(jià)記錄與查詢 ? 在設(shè)計(jì)階段 ， 應(yīng)關(guān)心設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄 。 特別對(duì)于安全文明施工，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 五個(gè)“零”目標(biāo)，即：死亡事故為零，重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，重大事故為零，違章施工為零。 贏得值管理 (EVMEarned Value Management) 它是通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用 /進(jìn)度檢測(cè)基線。 返回 ? 從信息技術(shù)的角度來(lái)理解 “ 管理 ” 的含義 ， 管理本身是管與理的統(tǒng)一 ， “ 管 ” 是設(shè)法進(jìn)行控制 ， “ 理 ” 是設(shè)法使之合理 、 流暢 ， 找出其發(fā)展的規(guī)律 。 贏得值管理 (EVCEarned Value Management) ? “理 ” 是設(shè)法使 “ 費(fèi)用和進(jìn)度等方面的安排 ” 要合理 ,使 “ 物資流 、 資金流 、 工作流 ” 的運(yùn)行要流暢 。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) WBS(工作分解結(jié)構(gòu) ) 引進(jìn)知識(shí)管理的先進(jìn)思想 ， 建立公司知識(shí)庫(kù) 返回 贏得值管理 (EVCEarned Value Management) A 第一道作業(yè) 邏輯關(guān)系類型 : 在下列圖樣中，作業(yè) A代表緊前作業(yè)，作業(yè) B代表后續(xù)作業(yè)。 B 第二道作業(yè) （２）開始 開始 (SS) 當(dāng) A開始后， B可以開始。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) （４）開始 完成 (SF) 當(dāng) A開始后， B可以完成。 100 建造廠房基礎(chǔ) 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) FS7天 （５）有延時(shí)的完成到開始 （６）有延時(shí)的開始到開始 220 安裝內(nèi)部傳輸皮帶 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) SS5 返回 610 返回 611 返回 第一章 緒論 國(guó)際現(xiàn)代管理項(xiàng)目的發(fā)展概況 一 、 二十世紀(jì) 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ， 二 、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的高速發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展 ， 項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展 。 但是 ， 還要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況和要求 ， 來(lái)編制響應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 歐洲體系 歐洲體系以國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMA） 為代表 。 它的宗旨是促進(jìn)項(xiàng)目管理國(guó)際化 。 1967年在維也納召開了第一屆國(guó)際會(huì)議 ， 項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程是從那時(shí)起步的 。 ?﹡ ? 從信息技術(shù) （ IT） 角度來(lái)理解 “ 項(xiàng)目管理 ”的含義 : ▲ 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 ISO10006定義項(xiàng)目為：“ 具有獨(dú)特的過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ， 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成 。 ” ▲ 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ PMI） 的 PMBOK2022版定義項(xiàng)目為： “ 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力 ” ▲ 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí) 、 技能 、 關(guān)鍵和技術(shù) ， 以使達(dá)到項(xiàng)目要求 。 ? 贏得值原理： 通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用 /進(jìn)度檢測(cè)基線。 ? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)于五種對(duì)象： 業(yè)主 （ Client） ；工程公司 （ Engineering） ；分包商 （ Subcontractors ） ； 工 藝 包 供 應(yīng) 商（ Process Owner） ；供貨商 （ Vendors） 。 為什么要用信息技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 一 、 是加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際先進(jìn) 的工程項(xiàng)目管理模式接軌的需要 二 、 是信息技術(shù)本身發(fā)展的必然 三 、 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 四 、 是管理水平的需要 ? 業(yè)主在選擇工程公司時(shí)，要考慮該工程公司是否有此產(chǎn)品的技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，是否有 ISO 9000的質(zhì)量保證體系 ? 在設(shè)計(jì)階段 ， 業(yè)主應(yīng)關(guān)心設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄 。 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ， 標(biāo)出最早開始 、 最遲開始 、最早結(jié)束 、 最遲結(jié)束的日期 。 向業(yè)主提供年 、 季 、 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和已完工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。ID的用戶版 ， 布置 、 重要設(shè)備的制造圖紙等 ） 需要及時(shí)得到業(yè)主批