【正文】 把項(xiàng)目的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，以便進(jìn)行下一步的深入研究。 ?投資機(jī)會(huì)研究的重點(diǎn)是分析投資環(huán)境，鑒別投資方向，選擇建設(shè)項(xiàng)目。投資機(jī)會(huì)的識(shí)別一般可從三個(gè)方面入手： 工程項(xiàng)目管理 20 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?投資機(jī)會(huì)分析 ?1）對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行客觀分析，預(yù)測(cè)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機(jī)會(huì)。 ?2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行分析。 工程項(xiàng)目管理 21 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?投資機(jī)會(huì)分析 ?3）對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源條件進(jìn)行分析。 工程項(xiàng)目管理 22 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?投資機(jī)會(huì)分析 通過(guò)上述機(jī)會(huì)研究，初步選定擬建項(xiàng)目，描述選定項(xiàng)目的背景和依據(jù)，作出市場(chǎng)與政策分析及預(yù)測(cè)，作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析，并提出投資總體結(jié)構(gòu)以及其他具體建議。 工程項(xiàng)目管理 23 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?工程項(xiàng)目初步方案決策分析，常稱編制項(xiàng)目建議書(shū)，也稱初步可行性研究，或稱預(yù)可行性研究。 工程項(xiàng)目管理 24 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?工程項(xiàng)目方案決策分析 ， 常稱工程項(xiàng)目可行性研究 。 工程項(xiàng)目管理 25 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?工程項(xiàng)目方案決策分析 ?項(xiàng)目建議書(shū)是圍繞項(xiàng)目的必要性進(jìn)行分析研究；可行性研究是圍繞項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析研究 ， 必要時(shí)還需對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)一步論證 。 一些工程項(xiàng)目在建成之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 其原因是工程項(xiàng)目決策階段的工作沒(méi)有做細(xì) ， 或沒(méi)有按科學(xué)規(guī)律辦事 。 工程項(xiàng)目管理 27 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 ［案例 23］ “ 鳥(niǎo)巢 ” 瘦身的反思：質(zhì)疑誰(shuí)的權(quán)威？決策機(jī)制錯(cuò)在何處？ 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理 28 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠 ?方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證 ?分析要符合邏輯、有說(shuō)服力 ?多方案比較與優(yōu)化 工程項(xiàng)目管理 29 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠。主要數(shù)據(jù)信息有： ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃。 工程項(xiàng)目管理 30 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠。 ?可靠的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)資料。 主要數(shù)據(jù)信息有： ?有關(guān)項(xiàng)目本身的市場(chǎng)、原材料、資金來(lái)源等各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。 工程項(xiàng)目管理 32 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?方法要科學(xué) 、 合理 ， 并采用多種方法驗(yàn)證 。 并通過(guò)多種方法進(jìn)行驗(yàn)證 ， 以保證決策的準(zhǔn)確性 。 經(jīng)驗(yàn)判斷法 數(shù)學(xué)分析法 試驗(yàn)法 工程項(xiàng)目管理 33 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 。 這是一種常用的方法 ， 尤其是對(duì)包括較多難以定量化的抽象因素 （ 如社會(huì)因素 、 心理因素 、道德因素等 ） 的決策問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí) ， 經(jīng)驗(yàn)判斷更不可缺少 。 工程項(xiàng)目管理 34 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 。 經(jīng)驗(yàn)判斷法的最大缺點(diǎn)是容易受個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)的限制 。 工程項(xiàng)目管理 35 Project Management 河海大學(xué) 楊志勇 第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)模式與決策 二、工程項(xiàng)目決策 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求 第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述 ?數(shù)學(xué)分析法 。 運(yùn)用這些定量分析方法 ， 無(wú)論在項(xiàng)目評(píng)價(jià)或決策方面 ， 均能起到重要的作用 。 ?選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件。 ?靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合。 理想的戰(zhàn)略決策應(yīng)是根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)需要制定最佳利用資源的全面計(jì)劃 。 戰(zhàn)術(shù)層次的投資決策 ? 戰(zhàn)術(shù)指低層次的專門(mén)方案 。 戰(zhàn)術(shù)選擇的衡量標(biāo)準(zhǔn)是效率 ， 即一項(xiàng)活動(dòng)能完成使命