流班組建設(shè)材料精美-閱讀頁
2024-09-30 21:20本頁面
【正文】 17萬 ,營業(yè)額達(dá)到 1600萬元 ?她們用活力感染著客戶和自己 邳州奚仲路營業(yè)廳－－ 縣公司也精彩：打造營業(yè)廳 “ 標(biāo)桿中的標(biāo)桿 ” 圍繞 “ 抓 ” 字 念好 “ 四字經(jīng) ” ，夯實(shí)班組管理，擦亮服務(wù)窗口 ? 即抓重點(diǎn)，抓規(guī)范，抓落實(shí)，抓提高 ? 直至抓出成效 追求 “ 實(shí) ” 字 ? 即組織各種活動，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 形成奮發(fā)向上的凝聚力和向心力 緊扣 “ 嚴(yán) ” 字 ? 即通過嚴(yán)格管理，從具體事情抓起 ? 逐個解決存在的問題 體現(xiàn) “ 誠 ” 字 ? 即以用戶滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn) ? 將是否真正解決實(shí)際問題作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 Contents 工作方法及成效 1. 班組建設(shè)實(shí)踐的體會 2. 3. 示范班組風(fēng)采展 4. 2022年工作思路 關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會 ?班組建設(shè)是一個探索與摸索的過程，伴隨班組的成長，我們對于班組建設(shè)、管理的經(jīng)驗(yàn)不斷積累。在具體的班組管理中，我們通過對人員結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出“互動式”學(xué)習(xí)機(jī)制、“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。 建立“互動式”學(xué)習(xí)機(jī)制，充分激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍 建立“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制，增加員工的多崗位歷練機(jī)會 建立“虛擬式”交流機(jī)制，增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流 建立“幫帶式”工作機(jī)制，通過工作示范等方式，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步 建立“激勵式”考核機(jī)制，讓員工有激情 體會二：素質(zhì)求“效” 素質(zhì)提升效果顯性化，既要有精神上的領(lǐng)悟，更要轉(zhuǎn)化為實(shí)際、有效的行動。 崗位能力培訓(xùn)以“傳、幫、帶、學(xué)”的方法循序漸進(jìn)確保效果。 并讓員工在學(xué)習(xí)中不斷樹立使命感、危機(jī)感。 班組件事工作制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)基層執(zhí)行力。 三是班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實(shí)際困難。 員工與員工 班組與班組 班組長與員工 和諧的班組氛圍是班組建設(shè)的基石！ 體會三：關(guān)系求 “ 和 ” 目 錄 Contents 工作方法及成效 1. 班組建設(shè)實(shí)踐的體會 2. 3. 示范班組風(fēng)采展 4. 2022年工作思路 3. 班組建設(shè) 2022年工作思路 主要工作思路 在集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見框架下，以公司戰(zhàn)略與文化落地為目標(biāo)，繼續(xù)通過構(gòu)建班組管理規(guī)范、推廣班組管理方法、建設(shè)班組交流平臺、實(shí)施班組積分體系、組織班組自評提升、促進(jìn)知識協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn) “點(diǎn)更亮、線成網(wǎng)、面拓廣”，推動自我高績效管理。 鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)管理工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效，使 2022年班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)更加突出，閃閃發(fā)光。 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 點(diǎn)更亮 班組建設(shè) 2022年工作思路 主要工作思路 點(diǎn)更亮 深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將。 ◆ 其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳創(chuàng)造性地開展班組建設(shè)工作，創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色；并積極 發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，真正做到樹典型，增亮點(diǎn)。 班組建設(shè) 2022年工作思路 主要工作思路 在做好“點(diǎn)更亮”工作的基礎(chǔ)上，串點(diǎn)成線， 加大交流力度，實(shí)現(xiàn)縱橫雙向溝通，同一領(lǐng)域的 班組間推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不同領(lǐng)域的班組間相互借 鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)桿引路、相互學(xué)習(xí)、共同提高的 目的，從而推動班組建設(shè)全面、均衡發(fā)展，使班 組建設(shè)不再是一個個孤立的點(diǎn)，一條條單一的線， 而是縱橫交錯、聯(lián)系密切的網(wǎng)。2022年我們將不斷摸索，以戰(zhàn)略性、全景性、長效性的思維進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)踐、高效執(zhí)行。 月份 活動 三月 深入 2個基層單位做好班組建設(shè)的調(diào)研工作 指導(dǎo)全區(qū)圍繞三八婦女節(jié)開展班組建設(shè)活動 四月 組織開展 “ 結(jié)對子 ” ，互幫互助活動 開始輪崗學(xué)習(xí) “ 煉金計(jì)劃 ” 五月 開展 “ 我的班組我的家 ” 全家?；顒? 深入開展 “ 一會一品 ” 建設(shè)情況的調(diào)研 六月 有序開展全區(qū)技能比武競賽活動 圍繞兒童節(jié)開展 “ 愛心助孤行 ” 活動 七月 組織全區(qū)開展 “ 歌聲進(jìn)班組，人人唱紅歌 “ 活動 組織優(yōu)秀班組長進(jìn)行拓展訓(xùn)練 八月 在全區(qū)開展棋牌類競賽 組織開展健康班組活動 九月 開展讀書我先行活動 組織基層班組長開展班組建設(shè)交流會 十月 開展廉潔班組建設(shè) 做好 “ 一會一品 ” 創(chuàng)建活動的總結(jié)工作 十一月 開展 “ 與青年文明號同行 ” 系列活動 十二月 做好全年班組建設(shè)的總結(jié)工作，表彰先進(jìn)班組及個人 *****公司工會 2022年班組建設(shè)計(jì)劃 結(jié)束語 班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，在集團(tuán)公司的科學(xué)規(guī)劃、省公司的正確指導(dǎo)下，我們在班組建設(shè)工作中逐漸探索出自己的路子，并取得一定成效，在市場競爭中表現(xiàn)出差異化優(yōu)勢，既贏得了客戶，也贏得了員工。秉承向員工負(fù)責(zé)，向企業(yè)盡責(zé)的高度責(zé)任心，讓“小班組”成就“大跨越”，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)贏得新競爭、新發(fā)展！ 千人同心，則得千人之力， 萬人異心，則無
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