銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】制度名銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃制定辦法電子文件編碼GLZD176頁(yè)碼2-1第一條銷(xiāo)售人員未來(lái)的行動(dòng)管理每位銷(xiāo)售人員自己將未來(lái)一個(gè)月的重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)明確寫(xiě)出，根據(jù)此行動(dòng)計(jì)劃表，主管人員亦可對(duì)必要事項(xiàng)加以清楚地指示。月別重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表第月總經(jīng)理經(jīng)理科長(zhǎng)組長(zhǎng)姓名本月銷(xiāo)售方針及計(jì)劃

2024-10-26 08:00

銷(xiāo)售人員管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】公司管理制度總則1.目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2.制訂原則：可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；

2025-05-03 01:47

銷(xiāo)售專(zhuān)員管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售專(zhuān)員管理辦法銷(xiāo)售專(zhuān)員招聘審批流程：專(zhuān)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員中提升。由專(zhuān)銷(xiāo)商根據(jù)公司要求，結(jié)合員工實(shí)際情況提出申請(qǐng)，報(bào)辦事處審查，由辦事處上報(bào)到公司審批后執(zhí)行。社會(huì)招聘。社會(huì)招聘由辦事處協(xié)助專(zhuān)銷(xiāo)商完成，招聘費(fèi)用由專(zhuān)銷(xiāo)商承擔(dān)，辦事處根據(jù)公司要求選擇合適的應(yīng)聘人員資料（銷(xiāo)售專(zhuān)員履歷表原件、彩色免冠近照2張、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件為必備資料）報(bào)公司審批。通過(guò)審批的銷(xiāo)售專(zhuān)員資料由辦事處統(tǒng)一寄回公司存

2024-09-11 19:51

銷(xiāo)售訂單管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售訂單管理辦法1內(nèi)容與范圍主題內(nèi)容：、降低溝通成本、提高工作效率特制訂銷(xiāo)售訂單管理辦法。；適用范圍：本辦法適用于青島海信電器股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)公司總部及所屬各分公司。，并負(fù)責(zé)合同簽訂、訂單制作、貨款回收等相關(guān)工作。。。3業(yè)務(wù)流程，并報(bào)部門(mén)總經(jīng)理和股份公司法律顧問(wèn)審核?！犊蛻艟S護(hù)申請(qǐng)單》，簽字確認(rèn)后將《客戶維護(hù)申請(qǐng)單》轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)支持專(zhuān)員?！犊蛻艟S護(hù)申

2025-04-23 06:12

銷(xiāo)售合同管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售合同管理辦法1、目的　　加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，規(guī)范銷(xiāo)售行為，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。2、適用范圍　　適用于銷(xiāo)售合同的起草、簽訂、評(píng)審等。3、責(zé)任　　1．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審的組織與協(xié)調(diào)工作。2．銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，識(shí)別和記錄客戶要求，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的擬定工作。3．銷(xiāo)售部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的綜合管理工作。4、合同擬訂程序　　1．銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)

2025-04-23 06:08

銷(xiāo)售計(jì)劃管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】9/10銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度一、銷(xiāo)售計(jì)劃管理基礎(chǔ)□銷(xiāo)售計(jì)劃的架構(gòu)1.銷(xiāo)售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷(xiāo)售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)。2.銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容

2025-05-04 01:06

公司銷(xiāo)售管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】杭州綠普達(dá)生物科技有限公司文件編號(hào)：LPD/ZY-GZ-11-1公司銷(xiāo)售管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的管理，掌握市場(chǎng)信息，溝通公司與客戶的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，達(dá)成銷(xiāo)售

2024-09-26 11:01

銷(xiāo)售顧問(wèn)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部銷(xiāo)售顧問(wèn)管理辦法（試行版）汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)：是指為客戶提供顧問(wèn)式的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)消費(fèi)咨詢和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)人員，工作范圍就是從事汽車(chē)銷(xiāo)售工作，立足點(diǎn)是以客戶的需求和利益為出發(fā)點(diǎn)，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。具體工作包含：客戶開(kāi)發(fā)、客戶跟蹤、銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交、交車(chē)、客戶維系等基本過(guò)程，還包括汽車(chē)分期付款、汽車(chē)保險(xiǎn)、上牌

2024-10-25 09:44

銷(xiāo)售人員管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632A:銷(xiāo)售人員管理辦法1.總則.制定目的為加強(qiáng)本公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。a)適用范圍凡本公司銷(xiāo)售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。b)權(quán)責(zé)單位（1）銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2024-09-11 19:52

銷(xiāo)售大戶管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)，共18頁(yè)遼陽(yáng)市卷煙銷(xiāo)售大戶管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范卷煙銷(xiāo)售工作，促進(jìn)遼陽(yáng)卷煙市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，打造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的遼陽(yáng)卷煙市場(chǎng)環(huán)境，更好的推動(dòng)“按訂單組織貨源”工作的全面實(shí)施，貫徹零售終端規(guī)范年工作，遼陽(yáng)煙草公司按照省局的指導(dǎo)方針，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》《中華人民共和國(guó)專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采

2024-10-27 13:06

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】11/11銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工，以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售

2025-04-23 05:59

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工，以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、公司年終

2024-08-27 05:00

銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售服務(wù)員的全體銷(xiāo)售與服務(wù)員工，以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售員工。第四條銷(xiāo)售員工的總體薪酬由基本

2025-01-05 19:38

集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】 東莞培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理辦法第一章總則　　第一條為促進(jìn)集團(tuán)規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱(chēng)的規(guī)章制度，是指集團(tuán)公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱(chēng)。第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。集團(tuán)控股公司可依

2024-08-29 05:53

公司規(guī)章制度制定與管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】公司規(guī)章制度制定與管理辦法一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱(chēng)的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱(chēng)。三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。四、制

2024-09-27 15:14

銷(xiāo)售任務(wù)制定管理辦法(存儲(chǔ)版)

銷(xiāo)售任務(wù)制定管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

銷(xiāo)售任務(wù)制定管理辦法(完整版)

銷(xiāo)售任務(wù)制定管理辦法(更新版)

銷(xiāo)售任務(wù)制定管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)