【工程法規(guī)】xx控股集團有限公司企業(yè)標準建設(shè)工程施工管理辦法試行-閱讀頁
2024-09-11 15:48本頁面
【正文】 安全操作規(guī)程，按照項目部批準后的施工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工機械進場須經(jīng)過項目部安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。 6 建設(shè)工程進度管理 基建部應(yīng)對工程進度管理進行監(jiān)督、指導，審核項目部工程進度計劃，檢查工程進度實施情況。進度計劃應(yīng)將分期建設(shè)的單位工程進度計劃分別編制，結(jié)合工程實際情況，對工程總體進度計劃不斷進行調(diào)整完善?！№椖坎慷ㄆ谙蚣瘓F基建部匯報項目工程進度實施情況?！∪绯霈F(xiàn)重大工程進度問題，集團基建部可組織組項目部、監(jiān)理單位、參建單位召開工程進度會議，解決工程施工進度問題。 集團基建部復(fù)核，董事會批準。 集團基建部復(fù)核同意后，施工單位根據(jù)《工程設(shè)計變更通知書》進行施工?！≡诮ㄔO(shè)工程招標過程中，集團基建部、發(fā)包中心必須參與，以議標方式取最低價中標的方法推選中標單位，工程預(yù)算必須通過基建部審核，合理控制工程造價。 集團基建部審核建設(shè)工程進度款支付和工程的決算。 項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全程管理，審核施工方案，依據(jù)基建部監(jiān)督、檢查、指導的意見及時整改，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。 項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的有關(guān)工程簽證、工程量的核實、會簽工作。 項目部、監(jiān)理單位應(yīng)檢查、監(jiān)督施工單位做到：a） 嚴格按有關(guān)標準和集團基建部、項目部的要求進行施工，貫徹文明施工的要求，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。c）必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)當包括下列主要內(nèi)容：1） 工程任務(wù)情況； 2） 施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； 3） 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； 4） 施工總平面布置圖；5） 總包和分包的分工范圍及施工部署等。e）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。f) 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡場地清，美化施工現(xiàn)場環(huán)境。 項目部和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的管理采取下列方式：口頭整改、書面整改、停工整改，直至清退施工隊伍出場，同時根據(jù)現(xiàn)場情況進行經(jīng)濟處罰。對不符合要求者，按規(guī)定處理?！雾椆こ炭⒐を炇蘸细竦?，施工單位可以將該單項工程移交項目部管理。10 其它 本辦法由集團基建部負責解釋與修訂。版 次第一版批 準 人日期有效期限審核部門負責人日期起草部門負責人日期起草部門基建部起 草 人日期
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