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2024-09-11 12:26本頁面
【正文】 躍。(8) 資源提供 a． 總經(jīng)理：通過九千質(zhì)量管理的引進(jìn)和實施，發(fā)現(xiàn)本部門在以前的工作存在一些不足。 b．生產(chǎn)部：通過體系的建立與實施以及對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。在未實施以前，本部門的工作意識淡薄對產(chǎn)品工藝只是依據(jù)個人經(jīng)驗而定。所以，在產(chǎn)品的合格率方面有了質(zhì)的飛躍C． 品檢部：“國有國法，廠有廠規(guī)”，在我公司未引進(jìn)九千以前。但從引進(jìn)質(zhì)量管理體系以來，各種技術(shù)性的規(guī)章均以建立。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的合格率，本部門需要堅持改進(jìn)之道。辦公室：在未引進(jìn)質(zhì)量管理以前，本公司的技術(shù)文件經(jīng)常出現(xiàn)丟失、找不到的現(xiàn)象；而人事管理非常亂。其說明我部門的工作需要進(jìn)一步的改進(jìn)的提高。我深深的體會到，“堆放”只是最原始、最基本的要求。經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，目管理評審會議記錄前倉庫的管理水平有了質(zhì)的飛躍。發(fā)放部門：總經(jīng)理、生產(chǎn)部、品檢部、辦公室、物控部、銷售部 2009年3月5日編制/日期：林君 審批/日期：葉斌第 6 頁 共 6
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