【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)物資消耗定額
2024-09-04 16:37
【摘要】電解分廠凈化車間物資消耗定額管理辦法前言物資消耗定額是車間生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù),是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。車間積極響應(yīng)公司、分廠編制物資消耗定額的號召,本著降低生產(chǎn)成本,合理進(jìn)行物資庫存,減少資金積壓,提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)和利用效率
2025-04-24 00:48
【摘要】頒發(fā)部門生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度,降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)
2024-08-27 14:48
【摘要】□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是産品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應(yīng)在保證産品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生産的具體條件,結(jié)合産品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計(jì)算和技術(shù)測定爲(wèi)主,以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析爲(wèi)輔來制
2025-05-13 02:43
【摘要】第二章工程定額與材料消耗定額管理,學(xué)習(xí)目標(biāo):了解建設(shè)工程定額的概念了解建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)的方式和特點(diǎn)理解建筑安裝工程費(fèi)用的組成以及計(jì)算掌握材料消耗量和預(yù)算價(jià)格的確定方法,目錄,第一節(jié)工程定額與工程造價(jià)...
2024-11-19 22:12
【摘要】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度,降低生產(chǎn)成本。2范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)任生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。4
2025-05-13 02:39
【摘要】工時(shí)定額管理規(guī)定一、目的為了使公司定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額管理規(guī)范化,且為合理使用人力資源、適度控制人工成本,提高勞動生產(chǎn)率,提高經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平,同時(shí)為公司編制管理、員工待遇提供重要依據(jù),特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額的制定及修定,公司所有執(zhí)
2024-12-03 03:54
【摘要】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對工時(shí)。三、在實(shí)際施工過程中,以班組為單位由分隊(duì)長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長項(xiàng)目
2025-05-02 03:09
【摘要】第一篇:(應(yīng)用文書范本)企業(yè)物資消耗定額管理制度(本站推薦) 企業(yè)物資(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)消耗定額管理制度 □總則 (一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要...
2024-10-17 20:07
【摘要】中鋼集團(tuán)西安重機(jī)有限公司管理制度(2006版)第1頁共2頁工具配備定額管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定規(guī)定了公司內(nèi)各崗位、機(jī)床操作工及管理人員的工具配備定額,發(fā)放和管理要求。本規(guī)定適用于公司各崗位、機(jī)床操作工及管理人員。2 術(shù)語和定義 工具配備定額是對各過程操作人員,小組、機(jī)臺應(yīng)配發(fā)的各種常用工具限額,在規(guī)
2024-08-29 10:46
【摘要】1工時(shí)定額管理辦法(2020年6月7日制定)一、總則1、為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)
2024-12-02 22:00
【摘要】勞 動 定 額 管 理─── 一家小企業(yè)的定編定員管理方案作者:張一明時(shí)間:2005年8月目錄一、勞動定額管理的意義 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、定編定員的方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4(一)、定員標(biāo)準(zhǔn)┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-05-18 03:20
【摘要】第五章勞動定額管理第一節(jié)、勞動定額管理機(jī)構(gòu)和管理制度一、勞動定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置勞動定額管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。定額工作與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資等都十分密切的關(guān)系,涉及到企業(yè)內(nèi)部各職能部門,要處理好這些關(guān)系,必須建立專門機(jī)構(gòu)、配備一定數(shù)量和素質(zhì)的人員來承擔(dān)這項(xiàng)工作。專門機(jī)構(gòu)—承擔(dān)定額制訂、修改、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)
2024-12-03 21:11
【摘要】物料儲備定額管理標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條規(guī)范神華神東電力店塔發(fā)電公司備品配件儲備定額管理的程序,明確各管理層面的職責(zé)權(quán)限,合理控制庫存資金占用,減少庫存呆滯物料,最大限度降低儲備成本,對于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修、點(diǎn)檢定修、及時(shí)消除設(shè)備缺陷、防止事故發(fā)生和加速事故搶修,提高設(shè)備健康水平,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于神華神東電力店塔發(fā)電公司備品配件儲備定額管理
【摘要】定額編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01編制定額(估價(jià)表)編制方案股份公司造價(jià)管理中心定額\定額(估價(jià)表)編制表01發(fā)布定額自治區(qū)\吐魯番地區(qū)人民政府定額管理站定額02編制定額(估價(jià)表)編制方案定額定價(jià)中心定額科定額管理崗定額(估價(jià)表)編制表03評審定額(估價(jià)表)編
2025-04-27 02:39