物業(yè)公司副總經(jīng)理管理目標責任書-閱讀頁
2024-12-03 09:21本頁面
【正文】 年終獎金與年度總評分直接掛鉤，年終考核內容： 年度經(jīng)營指標考核占 60%權重（按 實際完成金額 %計算），品質管理考核占 40%權重（取12 個月份的平均值為年度績效考核分值，其中業(yè)主滿意率占 10%權重） 。 物業(yè)發(fā)生重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故，每發(fā)生一起，依據(jù)造成的損失情況，扣除物業(yè)經(jīng)營管理團隊 1～ 2 萬元的業(yè)績掛鉤績效工資，物業(yè)公司副總經(jīng)理扣除當月績效工資。 2. 財務管理權 ⑴ 起草完成年度、月度經(jīng)營開支預算、經(jīng)營分析。 ⑶ 按照年度、月度經(jīng)營開支預算進行安排作業(yè)，計劃內經(jīng)費支出有物業(yè)副總經(jīng)理同意批準，計劃外及特殊情況報董事長審批。 ⑵ 組織實施物業(yè)公司的公司計劃、工作標準、工作程序及管理制度等。 ⑷ 審核物業(yè)公司的各類經(jīng)濟合同，報集團審批。 ⑵ 起草和建立物業(yè)公司的組織架構和人員編制、工作職責、任職條件，報董事長批準執(zhí)行。 六、責任人義務 1. 接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行工作各項管理制度。 3. 保證集團物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 七、其他 1. 在考核其 中如出現(xiàn)重大失誤或因管理不當造成責任安全事故的，經(jīng)董事會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟或法律責任。 公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力
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