省級文明單位復(fù)查匯報材料-閱讀頁
2024-09-06 19:29本頁面
【正文】 定》、《封閉式車隊管理制度》、《運(yùn)營管理十不準(zhǔn)》、《營運(yùn)車輛請消假制度》、《機(jī)動司乘人員設(shè)置制度》等十幾個營運(yùn)管理制度。另外我們還成立稽查大隊，強(qiáng)化對運(yùn)營行為的監(jiān)管。我們實行“只管不罰”的管理理念。這樣既明確了管理目的，消除了“管理就是為了罰錢”的誤解，又規(guī)范了管理行為，達(dá)到管理目的。例如幾年來我們從最大限度地維護(hù)承包車組的利益入手，共打擊“黑車”60余臺次；在市區(qū)道路搞建設(shè)，線路受阻，車輛不能正常運(yùn)營的情況下，為各車組減免承包費(fèi)共達(dá)300余萬元。僅從97年到現(xiàn)在，共維修線路達(dá)2萬多延長米，投資十幾萬元，還先后投資200余萬元，建立了26座高檔候車亭。 企業(yè)管理科學(xué)化。先后開發(fā)了公交人事管理系統(tǒng)、公交財務(wù)管理系統(tǒng)、公交司乘管理系統(tǒng)、車輛檔案管理系統(tǒng)等。從而大大地提高了管理效率，也消除了企業(yè)管理中的人治因素和特權(quán)行為，真正體現(xiàn)了在制度面前人人平等的原則。三、建立優(yōu)勝劣汰的激勵約束機(jī)制，為精神文明建設(shè)提供制度保障。在健全企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制上我們著力抓了三個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)承擔(dān)的職能，本著滿負(fù)荷工作的原則，針對不同工種的特點，在合理劃分職責(zé)、科學(xué)設(shè)定崗位的基礎(chǔ)上，打破職工的身份界限，實行競爭上崗。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的優(yōu)勝劣汰的定崗定員方法，科學(xué)合理、客觀公正。二抓崗位職責(zé)界定、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了責(zé)任機(jī)制的目標(biāo)基礎(chǔ)。大到公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的確定，小到營運(yùn)調(diào)度指揮、室內(nèi)衛(wèi)生保潔等確定出具體明確的責(zé)任人，然后簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。三抓崗位責(zé)任考評、督促責(zé)任落實，完善責(zé)任機(jī)制的激勵基礎(chǔ)。為此，我們研究制定了《崗位目標(biāo)責(zé)任制考評細(xì)則》。根據(jù)《考評細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格督促檢查，公開兌現(xiàn)獎懲。即對工作不到位，達(dá)不到崗位目標(biāo)要求的職工下崗待業(yè)，待崗期間每月只發(fā)200元基本生活費(fèi)；對達(dá)不到崗位目標(biāo)的中層干部免職。職工受處罰取消分管經(jīng)理當(dāng)月浮動工資的二分之一，取消經(jīng)理浮動工資的四分之一。經(jīng)過考評，僅2000年就扣罰職工浮動工資9100元，2名職工下崗，5名中層干部被免職，同時有27名受到物質(zhì)獎勵，33人被評為先進(jìn)工作者，1人被市政府評為先進(jìn)工作者標(biāo)兵。 幾年來，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善措施，在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)上，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，取得出兩個文明建設(shè)的雙豐收，不僅經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，社會效益也取得了豐碩的成果。 松原市公共汽車公司 2001年8月3日10
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