采購作業(yè)管理程序-閱讀頁
2024-12-02 19:31本頁面
【正文】 按量、如期到達，以采購追蹤控制表體現(xiàn)； F. 當(dāng)供貨可能出不正常狀況時，采購科應(yīng)在第一時間知會生管人員，以便作出調(diào)整； G. 采購員在到貨前應(yīng)填寫材料入庫單通知倉庫收貨、品管進行驗收作業(yè)。 ② 需求確定 A. 生管科根據(jù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)（開發(fā)）任務(wù)單、技術(shù)資料等結(jié)合“ 內(nèi)共 8 頁第 5 頁 第二篇 第四章 :采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 采購管理 采購作業(yè)管理規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 7 制外檢核表” 判斷需要外協(xié)的工藝、數(shù)量、進度及本公司應(yīng)提供之技術(shù)資料、工裝、模具、材料等，并記入外協(xié)計劃總表； B. 外協(xié)加工原則上只考慮滿足訂單需求的數(shù)量及合理損耗，如以前因特別之理由產(chǎn)生庫存，在制訂外協(xié)計劃時應(yīng)考慮，該項目由生產(chǎn)部自行把握； C. 外協(xié)計劃總表經(jīng)生管科科長審核，生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)后有效。 模具、工裝采購： 共 8 頁第 6 頁 企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解 采購管理 采購作業(yè)管理 規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 8 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 ① 需求確定 A. 技術(shù)部在新產(chǎn)品獲得客戶認可后，應(yīng)出具生產(chǎn)所需的一應(yīng)模具的圖紙； B. 如需制作工裝應(yīng)與設(shè)備部商討工裝制作事宜； C. 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要應(yīng)制訂模具、工裝加工計劃，并附需購買的物品清單，經(jīng)生管科科長會審，技術(shù)部部長批準(zhǔn)后實施。 設(shè)備采購： ① 需求確定 A. 當(dāng)由于生產(chǎn)加工工藝、品質(zhì)檢測、技術(shù)研究等原因需要購入設(shè)備時，各需求部門應(yīng)對需求進行分析并填寫固定資產(chǎn)投資分析報告； B. 固定資產(chǎn)投資分析報告經(jīng)部長審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后應(yīng)移交資材部或設(shè)備部作為采購依據(jù)。 零星采購： ① 需求部門以“ 請購單” 提出需求，需求金額在 元以下者經(jīng)部長審核后即可執(zhí)行，需求金額在 元以上者應(yīng)取得總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)； ② 采購經(jīng)辦人員對請購內(nèi)容不明，或一時采購不到所需的物品時，應(yīng)同需求部門及時溝通協(xié)調(diào)。 ③ 戰(zhàn)略采購的考慮應(yīng)慎之又慎，謹(jǐn)防欺詐或被錯誤信息誤導(dǎo)； ④ 戰(zhàn)略采購非經(jīng)總經(jīng)理本人同意不
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