總公司對分支機(jī)構(gòu)分公司管理辦法-閱讀頁
2024-09-04 23:32本頁面
【正文】 續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十九條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十一條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。分公司負(fù)責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。 承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。 經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： 不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。 嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計(jì)達(dá)一個月的。第二十八條 公司在一個承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不中自身承包經(jīng)營期平均產(chǎn)值的50%時(shí)，每少數(shù)10%，公司對其按年度承包金的20%預(yù)以罰款，該罰款由公司無息用于下一輪該分公司經(jīng)營的啟動資金。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處
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