生產(chǎn)異常處理方法-閱讀頁
2024-09-04 18:58本頁面
【正文】 字確認(rèn)后，倉管部可先行將此代用器件發(fā)放，物資部做好相應(yīng)的采購計劃調(diào)整工作，確保不能因此影響其他計劃的執(zhí)行。如該物料不能按降級接收程序處理時，可按公司緊急放行相關(guān)規(guī)定處理。若采購時間超過一個工作日，產(chǎn)品部、生產(chǎn)部應(yīng)做好計劃調(diào)整工作。若沒有，物資部應(yīng)第一時間同責(zé)任廠商聯(lián)系，落實器件具體到貨時間，確保在產(chǎn)品部要求時間內(nèi)到貨。（3）當(dāng)出現(xiàn)實物型號同設(shè)計型號不符時，物資部驗貨人員應(yīng)立刻通報相關(guān)采購人員，相關(guān)采購人員可先電話同相關(guān)設(shè)計人員溝通，確認(rèn)是否滿足設(shè)計要求。若采購時間超過一個工作日，產(chǎn)品部計劃員應(yīng)做好計劃調(diào)整工作。相關(guān)手續(xù)的補(bǔ)辦程序 上述異常處理后，責(zé)任部門需負(fù)責(zé)在二個工作日內(nèi)完成按公司相關(guān)規(guī)定要求而補(bǔ)辦手續(xù)。需緊急發(fā)貨的產(chǎn)品應(yīng)按緊急程序處理。需緊急發(fā)貨的產(chǎn)品應(yīng)按緊急程序處理。 當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)，經(jīng)技術(shù)部、產(chǎn)品部核實后，作為制作部門工時補(bǔ)助。責(zé)任處理規(guī)定 公司內(nèi)部責(zé)任部門因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門的工作考核中，責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。 因個人原因延誤上報，一經(jīng)查實按20/次進(jìn)行處罰。需要技術(shù)部變更器件型號時，相關(guān)采購人員沒有在一個工作日內(nèi)將變更申請聯(lián)絡(luò)單交技術(shù)部內(nèi)勤或負(fù)責(zé)人者處罰10元/次。生產(chǎn)計劃異常報告單編號：生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生異常單位發(fā)生日期起訖時間自 時 分至 時 分異常描述：異常處理：停工人數(shù)影響度異常工時緊急對策：填表部門 負(fù)責(zé)人： 填表：責(zé)任部門分析對策：責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人： 填表：會簽
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