平頂山煤業(yè)公司進(jìn)一步加強班組建設(shè)的意見-閱讀頁
2024-09-04 18:57本頁面
【正文】 實生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。班組長實行竟聘上崗，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上。按照精細(xì)化管理的需要制定詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有章可循，有責(zé)可究。制定實施“普通工—高級工—技師—技能專家”四個層次的提升計劃。全面推行“干部責(zé)任描述”、“員工崗位描述”，通過手指口述，使員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高職工素質(zhì)。平煤集團(tuán)班組建設(shè)愿景目標(biāo)是“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造平煤集團(tuán)一流職工隊伍”。明星班組需達(dá)到以下條件：，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。，制度措施切實可行。，班組凝聚力增強。，各方面表率作用發(fā)揮突出。，成員素質(zhì)明顯提高。，文明生產(chǎn)。（三）在班組推行精細(xì)化管理模式。（四）在安全工作方面推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實—驗收—考核”五位一體的安全閉合模式，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，扎實抓好安全工作。（六）開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力辯論會活動。（七）組織班組建設(shè)經(jīng)驗交流和研討活動，及時總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，把班組建設(shè)工作不斷推向
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