設(shè)備運行管理制度-閱讀頁
2024-09-04 17:18本頁面
【正文】 ⑵、事故時間①、一般按設(shè)備停機到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間計算。③、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時間的計算為事故設(shè)備停機到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間。設(shè)備損壞嚴重?zé)o法修復(fù)的應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格，裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價格。設(shè)備事故損失費計算公式如下：設(shè)備事故損失費=單位產(chǎn)品利潤小時計劃產(chǎn)量影響生產(chǎn)時間+設(shè)備修復(fù)費。⑷、一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時，其減產(chǎn)損失費應(yīng)為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。事故上報制度⑴、重大及以上事故發(fā)生后，事故車間、中心必須電話通知技術(shù)科。⑵、一般設(shè)備事故和設(shè)備故障在事故修復(fù)后2天內(nèi)，事故車間、科室、中心向技術(shù)科上交詳細事故情況表。⑷、相關(guān)車間、科室、中心要建立完善事故、故障臺帳，事故、故障臺帳內(nèi)容應(yīng)包含：５分鐘以上故障、故障部位、故障時間、產(chǎn)生原因、處理結(jié)果、采取防范對策。事故和故障考核細則⑴、發(fā)生特大設(shè)備事故，由公司主管經(jīng)理主持分析會，設(shè)備管理部部長、二級廠廠長和主管處長參加，及有關(guān)單位參加。分析結(jié)果和處理意見按要求在規(guī)定的時間內(nèi)報送有關(guān)部門。⑵、發(fā)生一般設(shè)備事故，由主管處長主持分析會，設(shè)備管理部主管部長和技術(shù)科參加，事故相關(guān)車間、科室、中心參加，在事故發(fā)生后3天內(nèi)，相關(guān)車間、科室、中心把分析處理意見和事故報告上報技術(shù)科。⑶、設(shè)備故障由技術(shù)科主持分析，設(shè)備管理部派人參加。遲誤一天扣罰責(zé)任單位100元并累計。⑸、發(fā)生一起重大設(shè)備事故,考核責(zé)任單位獎金總額的10%,并依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重復(fù)事故則加重考核。一個月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生，則酌情加重處罰。⑼、設(shè)備事故發(fā)生后，除向有關(guān)部門通報外，要立即組織搶修處理，采取措施，杜絕事故蔓延和擴大，把損失降低到最小限度，爭取盡快復(fù)產(chǎn)。⑽、事故管理作為全年評比優(yōu)秀的重要條件
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