青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例-閱讀頁
2024-09-02 11:20本頁面
【正文】 DC－RDC倉庫布局。青啤的員工解釋說，青啤原本在各地設(shè)立了大量的銷售分公司，而每家分公司都租有一定規(guī)模的倉庫并配備車輛、人員、設(shè)備來負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐奈锪髋渌?。這樣直接導(dǎo)致的原因就是總部對分公司倉庫的情況無法進(jìn)行監(jiān)控，成為管理盲點。CenterbySaler、RDC多個區(qū)域物流中心，RegionCenter和FDC（前端物流中心，F(xiàn)rontCenter），一改以前倉庫分散且混亂的局面。全國設(shè)置了4個RDC，分別是在北京、寧波、濟(jì)南和大連。而FDC方面的選擇則是考慮了供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，能快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作，降低運(yùn)輸及儲存費(fèi)用。不僅倉儲發(fā)生了變化，庫存管理中還采用信息化管理，提供商品的移倉、盤點、報警和存量管理功能，并為貨主提供各種分析統(tǒng)計報表，例如有進(jìn)出存報表、庫存異常表、商品進(jìn)出明細(xì)查詢、貨卡查詢和跟蹤等等?！鼻嗥∞k事處的人員深有感觸地說。由于有全部的精力投入到市場終端，銷售人員對終端的情況能及時掌控，所以缺貨的要求能步步緊跟，青啤的銷量也就慢慢往上走了?！痹诠?yīng)鏈管理里面，有一個難題來自于市場方面需求的不確定因素。而且到了銷售旺季，供應(yīng)鏈中庫存和缺貨的波動也比較大。而對方根據(jù)銷售計劃安排安全庫存，這樣也就減少了庫存過高的危險?？梢哉f，在供應(yīng)鏈中存在大量削減成本的機(jī)會。在一系列的整合后，青啤的每年過千萬元虧損的車隊轉(zhuǎn)變成一個高效誠信的運(yùn)輸企業(yè)。在青啤運(yùn)往外地的速度上，也比以往提高了30％以上。而在其他地區(qū)，如東北的啤酒一出廠，直接用大頭車上集裝箱，運(yùn)到大連時還是熱乎乎的。3
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