20xx年qa部門工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-29 05:43本頁面
【正文】 6. 開展了一些產(chǎn)品改變色素后的穩(wěn)定測(cè)試（詳見附表）。u （十五）、客戶投訴（詳見附表5） u （十六）、一些存在的問題1. 車間壓差裝置長期不穩(wěn)定2. 硬件設(shè)施（如墻體、地板、洗手盆，脫膠、生銹等）3. 部分新員工素質(zhì)較低，記錄書寫能力欠佳，錯(cuò)漏很多，記錄的回收、復(fù)核不到位4. 中間站的管理仍然不到位5. 爛膠囊的情況較多，主要原因：（詳見附表8）1. 空囊質(zhì)量采購質(zhì)量不好2. 存儲(chǔ)引起3. 處方或工藝一直不好，不易入囊或者偏差大6. 生產(chǎn)計(jì)劃與崗位人員不固定有個(gè)別崗位隨意調(diào)崗，沒經(jīng)過培訓(xùn)，上崗較混亂，造成很多錯(cuò)誤，較難管理，如包裝崗位。沒有嚴(yán)格按采購程序：計(jì)劃→下單→質(zhì)量部審核→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批核→購買→回來后調(diào)試驗(yàn)收→質(zhì)量部確認(rèn)（包括做相應(yīng)的驗(yàn)證試驗(yàn)，或外觀判斷等）致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)有缺陷，就用于生產(chǎn)使用。 總之，2010年最大的收獲就是形成了一個(gè)較好的管理模式，和生產(chǎn)部的溝通上也有了很大的改善，從沒有制度（或程序）到制定了相應(yīng)的規(guī)范，而又與實(shí)施部門溝通，對(duì)于缺陷不斷改善，形成一個(gè)良性的溝通方式，使實(shí)施部門理解了制度執(zhí)行的必要性。年終有個(gè)建議：希望公司在獎(jiǎng)懲制度上能更加明確，還有對(duì)職責(zé)的劃分能夠更清晰，給每位員工營造更強(qiáng)的積極性和歸屬感。另外建議人事部在薪酬和福利待遇方面，能夠制定一套準(zhǔn)則，可以按制度履行，而不再是隨意化，口頭化，甚至對(duì)不主動(dòng)提出要求的員工不聞不問。2011年最大的方向就是繼續(xù)保持這種熱情的勢(shì)頭，然后和大家共同努力，爭取做得更好。
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