試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用-閱讀頁(yè)
2024-08-29 01:24本頁(yè)面
【正文】 (4)員工對(duì)在企業(yè)中最終獲得的薪酬多少的感受。赫茨伯格將組織中影響員工的行為歸結(jié)為兩大類：保健因素和激勵(lì)因素，即“雙因素理論”。激勵(lì)因素與工作本身聯(lián)系在一起，包括工作的成就感，工作成績(jī)得到的認(rèn)可和贊賞，個(gè)人晉升的機(jī)會(huì)等。其次，工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出的人員希望加大激勵(lì)性薪酬。 4．3員工的年齡結(jié)構(gòu) 員工的年齡結(jié)構(gòu)層次不同，對(duì)薪酬制度的價(jià)值認(rèn)同也不同，年輕的員工(20歲一29歲)比較重視事業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)會(huì)和參與重要活動(dòng)以求個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 4．4員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。而學(xué)歷低的員工更重視于企業(yè)對(duì)自己工作的認(rèn)可，以及保健型因素的作用。 一般員工的薪酬激勵(lì)計(jì)劃：馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人般有五個(gè)需求層次，即：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。 知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃：知識(shí)型員工更加關(guān)注的是對(duì)自身的價(jià)值和工作的能力是否受到企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)是否提供給他們好的工作環(huán)境，富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)他們可以逐步的實(shí)行彈性的工作機(jī)制，包括彈性的工作時(shí)間，在家辦公等多種形式。 對(duì)管理人員實(shí)施的薪酬激勵(lì)計(jì)劃：管理人員決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織整體的發(fā)展戰(zhàn)略，他們的工作績(jī)效如何決定著整個(gè)企業(yè)的興衰成敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，管理人員激勵(lì)體系應(yīng)包括兩部分：短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。 公平付薪是企業(yè)管理的宗旨。 非貨幣薪酬是企業(yè)總體薪酬中不可或缺的組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)薪酬的理解比較片面，過(guò)分的注重員工貨幣薪酬的支付，而對(duì)非貨幣薪酬的激勵(lì)作用運(yùn)用較少，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源上的高投入和對(duì)員工的低激勵(lì)作用。 (1)認(rèn)可和贊賞：?jiǎn)T工在企業(yè)工作中得到的認(rèn)可和贊賞往往能讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和努力工作的動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生比較理想的績(jī)效水平，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工的工作經(jīng)常給予真誠(chéng)的認(rèn)可和贊賞。 (2)職業(yè)生涯發(fā)展管理：在非貨幣薪酬中，員工職業(yè)生涯發(fā)展管理是最具激勵(lì)作用的，企業(yè)要給員工職業(yè)發(fā)展的空間，為員工提供必要的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，工作輪換，晉升等機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。 (3)企業(yè)文化：很多企業(yè)中員工不愿意留在企業(yè)中繼續(xù)工作是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同，特別是自身的觀念和企業(yè)價(jià)值觀上的沖突，企業(yè)要想留住員工，就應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)對(duì)員工有吸引力的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化中獲得激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也獲得了員工的忠誠(chéng)。 (4)授權(quán)：每個(gè)人都期望被別人重視，所以也愿意多承擔(dān)些責(zé)任。 企業(yè)要想使自己在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須有一整套完整的薪酬競(jìng)爭(zhēng)體系，從而留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，富有游戲的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部同崗位或類似的崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是同外部其它企業(yè)的類似崗位是否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)以基本薪酬，員工福利，工作的循環(huán)，以及晉升機(jī)會(huì)的多少來(lái)完善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，單一的工資制度是沒(méi)有前途的，靈活多樣的薪酬分配體系越來(lái)越引起人們的關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)不是在為一個(gè)人的工作崗位付錢，而是在為一個(gè)人的工作價(jià)值付錢。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源也開(kāi)始成為企業(yè)的重要資源，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，薪酬管理的直接目標(biāo)是提高員工的滿意度，吸引并挽留優(yōu)秀員工。參考文獻(xiàn): [1][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007． [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007． [M].企業(yè)管理出版社，2005． [美]斯蒂芬[M].中國(guó)人民大學(xué)出版在此，我對(duì)各位老師表示由衷的感謝。
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