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采購價格管理-閱讀頁

2024-08-27 03:20本頁面
  

【正文】 購應優(yōu)先考慮與原供應商合作。7) 采購數(shù)量或頻率有明顯增加時,應要求供應商適當降低單價。一般包括以下項目:1) 直接及間接材料成本。3) 所需設備、工具。5) 制造費用或外包費用。7) 稅金。. 成本分析之運用以下情形時,應進行成本分析:1) 新材料無采購經(jīng)驗時。3) 無法確認供應商報價之合理性時。5) 采購金額巨大時。. 成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種:1) 由供應商提供。. 成本分析步驟成本分析意在降低成本、價格,其步驟一般如下:1) 確認設計是否超過規(guī)格要求。3) 計算各方案之使用材料成本。5) 檢討加工方法、加工工程。7) 作業(yè)條件的檢討。9) 就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。2) 應用會計查手段。4) 向同類供應商學習。6) 提高議價技巧。管理人自己的下載網(wǎng)站
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