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公司屬項目部績效考核暫行辦法-閱讀頁

2024-08-25 07:36本頁面
  

【正文】 若表格不夠,可自行添加附表五項目部一般員工 年第 季度考核評分匯總表項目部名稱: 姓 名所在部室各部室正職評分項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分計算公式綜合得分各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%各部室正職考核評分60%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分40%若表格不夠,可自行添加
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