【正文】 并將存在問XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計26題提交每周施工調(diào)度會協(xié)商解決，檢查結(jié)果應(yīng)及時填寫《同施工進度檢查記錄表》。、施工進度分析與落實為保證施工進度計劃的落實，必 須經(jīng)常和定期的進行施工進度分析，找出施工 規(guī)律，制訂有效措施。（2）、加強施工進度計劃的嚴肅性， 設(shè)備、材料供 應(yīng) 部門依據(jù)計劃作好施工物質(zhì)材料的準備，檢驗部門按照計劃作好檢驗準備。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵， 調(diào)動積極性。（5）、設(shè)立專人負責(zé)氣象預(yù)報事宜， 獲取氣象信息，由生產(chǎn)調(diào)度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。加強施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場保安，防止安全事故和偷盜事件的發(fā)生，XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計 27也是保證施工進度的有效措施之一，應(yīng)嚴格按照甲方的要求進行現(xiàn)場管理，不斷提高自己的管理水平。使參與本項目的管理和施工人員樹立起全局意識，促使工作計劃按時完成。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵， 調(diào)動積極性。宣傳（1）項目部將在施工現(xiàn)場主要入口設(shè)置公告欄，采用張榜形式，對每個施工班組每日完成的工作量進行公布。、各階段進度計劃的保證措施為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以 進度為核心。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目系統(tǒng)。、影響施工進度的不利因素XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計28因本工程施工內(nèi)容較多，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，預(yù)先策略，讓不利因素化解在事發(fā)前夕。材料和設(shè)備不能及時按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停 頓。施工氣候條件的變化：主要是 惡劣的氣候、高溫等都 對施工進度產(chǎn)生影響，造成 臨時停工或損壞。施工組織管理不利：流水施工組織不合理， 勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。、建立完善的施工進度保證體系統(tǒng)建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。、明確工期進度控制方法XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計 29按施工階段分解，突出控制節(jié)點。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。避免因耽 誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工 總進度計劃分解成季計劃、月 計劃及周計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。根據(jù)本工程承包管理需要及我 們的經(jīng) 驗，擬配備足夠人員的管理項目班子， 項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的 組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。根據(jù)已定的 總工期和業(yè)主確定的進度計劃，認真全面地編制好水、電、 風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝， 對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行 計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實， 實施有效。增設(shè)并配齊各班組所需要的工具機械，形成大流水多作業(yè)面各班組分塊包干完成具體的安裝任務(wù)，做到要有措施、有時間要求及質(zhì)量要求穿插施工，以 縮短工期，XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計30同時通過平衡、協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密的組織成一體。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求， 針對施工實際 及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場的動火特別在裝飾階段要嚴格按防火制度分別辦理動火許可審批手續(xù)。加強與各兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，盡量做好交叉作業(yè)， 見縫插針，既能縮短安裝工程的工期，又可縮短其它施工內(nèi)容工期，從而有利于總工期的縮短，減少因工作事故發(fā)生造成對工期的影響。對勞動力的安排滿足工程進度，尤其 對熟練工人要做到合理安排，嚴格遵照工程進度計劃進行施工，如其它外部原因影響工期，必須加班加點趕上工程要求。、節(jié)假日正常開工的保障措施本工程施工期間跨越五一節(jié)等國家標準節(jié)假日，為保證節(jié)假日期間施工順利進行，我方擬制定了一系列保證措施確保工程節(jié)假日期間照常施工?？紤]到一些工人、管理人員長年在外，對在節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排， 協(xié)調(diào) 好勞動力，千方百計保證該工程進度計劃，達到不減員、不減速。后勤保證節(jié)假日期間，后勤人員作好各項后勤工作，改善伙食、 組織娛樂活動，必須確保員工的生活和娛樂，給職工一種“家”的溫馨，充分調(diào)動員工工作積極性。提前儲備各種易損機械配件，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。、季節(jié)性施工保證措施由于本工程為機電安裝工程，在工程施工過程中占有較大的配合性，因此，其 進度計劃的主導(dǎo)也較為被動，因此，在施工過程中，應(yīng)將被動變?yōu)?主動，加強自身進度安排，做好各施工組織，是確保工程工期的主要因素。XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計32雨季施工措施（1）廣州地區(qū)雨水較多，而且持續(xù)時間長，雨季施工是本工程施工過程中影響施工進度的主要因素之一，因此施工過程中做好雨季施工前的準備措施及施工過程中的組織措施，對工程的施工進度起到相當(dāng)重要的作用，因此，主要 針雨季施工，做好如下措施。（3）施工過程中對不能在雨中施工的工藝如電焊等，雨前應(yīng)做好防雨措施，合理組織施工時間。（5）雨季施工過程中應(yīng)加強對所用機具的檢測，確保滿足使用要求。炎熱天氣施工措施炎熱天氣是廣東特別是廣州天氣特點之一，其歷日較長，因此，在炎 熱的天氣施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，合理安排工序的開工時間，盡量避開中午 11~15 時的施工時間安排工作，做好施工現(xiàn)場的防曬及保證飲用水的供應(yīng)。推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工 進度計劃要求及時進貨，做到既 滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進 的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備多套發(fā)電機組備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電， 維持連續(xù)施工。（1）根據(jù)對施工現(xiàn)場的考察：XX 小區(qū)需要為智能化安裝承包商提供施工材料堆放倉庫約100 m2。機具 設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。3）．臨時動力用電約 50KW，臨時照明用電量約 20KW。5）．臨時用電采用電纜敷設(shè)， 臨時配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護開關(guān)。同 時在建筑周圍布設(shè)明溝做防洪排水用，材料房間、住房等地設(shè)置干式滅火器以滿足施工防火要求；4) 具體布置分區(qū)明確，滿足廣東省、市建 設(shè)管理部門對文明工地的要求，合理的劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，使之各自成為整體，以便分別集中管理。（5）臨時建筑（除廚房、加工廠）均采用輕制組合活動房。（7）材料設(shè)備倉儲棚及預(yù)制加工棚，辦公區(qū)房屋室外地坪和生活區(qū)室外道路全部為混凝土硬化路面，房屋周圍設(shè)磚砌排水溝，生 產(chǎn)房屋主要包括材料庫、配 電室和值班室。、施工平面布置圖詳見后頁附圖（附件二、施工平面布置圖）七、施工安全及文明施工措施說明XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計 3安全文明施工目標按廣州市有關(guān)文件的有關(guān)規(guī)定做到文明施工達標，文明施工達標率≥95%。、安全文明施工管理、安全文明生產(chǎn)管理安全文明管理目標1）、職工因工傷事故造成死亡的人數(shù)全年控制為零；造成重傷的人數(shù)全年控制不超過 1 人；造成輕傷的負傷率控制在 18‰以下。3）、安全生產(chǎn)隱患排查治理率達 100%；無不良安全行為發(fā)生。5）、確保員工職業(yè)健康和安全—對員工作業(yè)的勞動防護用品配備率為 100%。實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理 辦法，建立健全各級安全責(zé)任制，做好層層抓安全、事事 講安全。（2）正確處理安全與效益、質(zhì)量、 進度等諸因素的關(guān)系。以質(zhì)量為根本，以安全 為保證。質(zhì) 安 部雜工班長兼質(zhì)安員電氣班長兼質(zhì)安員材料班長兼質(zhì)安員項目經(jīng)理設(shè)備班長兼質(zhì)安員XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計37（3）開工前，應(yīng)組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方可上崗。（4）嚴格執(zhí)行事故報告制度和事故調(diào)查分析制度，不得隱瞞事故，對事故處理堅持“ 四不放過”的原則 。、文明施工管理文明施工的意義搞好安全文明施工對于避免減少事故的發(fā)生，調(diào)節(jié)職工情緒，改善勞動環(huán)境，保障 職工身心健康，減少事故發(fā)生，樹立企業(yè)良好形象保護生態(tài)環(huán)境都有重要意義。施工操作 規(guī)范，施工資料完整、整潔。做到工完料凈、場地清。（2）施工現(xiàn)場的施工人員著裝要干凈整齊，按章作業(yè)，無野蠻施工行為。（4）無論何工種，嚴格領(lǐng)料、退料制度。（5）各種施工機械設(shè)備完好整潔，現(xiàn)場放置合理，各種安全防護裝置齊全，操作 規(guī)程掛牌。（7）危險品按安全要求單獨存放并設(shè)專人管理，登記發(fā)放。（9）材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。（11）工程所用試驗儀器、儀表及試驗工器具， 標識要清晰、完整，無灰塵，保持潔凈，試驗前、試驗中、試驗后均不得隨意亂放。文明施工考核、管理辦法（1）加強文明施工管理，提高文明施工水平。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。每月施工獎金中，單列安全文明施工獎，并根據(jù)考核 結(jié)果，確定 發(fā) 放數(shù)額或比例。檢查次數(shù)）。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施工 項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。XX 智能化采購與安裝項目 施工組織設(shè)計 40（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有 領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。（3）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。1）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。3）全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到 邊，人人負責(zé)。（5）一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工 項目的安全審查，取得安全操作認可證，持 證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。（9）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、 補償?shù)脑假Y料之一。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（3）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。（4）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從 經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人 員的安全責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。（6）施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。（7）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。（9）嚴格執(zhí)行項目總包統(tǒng)一制定的現(xiàn)場安全管理各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程。（10）施工臨時用電設(shè)施。未經(jīng)有關(guān)人員批準，任何施工單位和個人不得隨意接線。（11）針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生。對違章指揮、 違章作業(yè)， 應(yīng)立即制止。（12）施工方案、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底中應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施及要求。每個施工員都應(yīng)嚴格履行自己的安全職責(zé)，并在施工日志中詳細填寫安全施工的有關(guān)內(nèi)容。安全生產(chǎn)