【正文】 ..................................................................................................246 供電問題 ..........................................................................................................................................247 覆蓋解決方案 ..................................................................................................................................247 覆蓋區(qū)域詳細說明 ..........................................................................................................................247 蓋效效果理論計算 ..........................................................................................................................2484 / 89 大樓 智能化工程施工組織設計編制說明 編制目的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部生產活動的經濟文件。為確保 云龍區(qū)大樓 所需智能化系統(tǒng)工程質量和進度，確保與土建、機電設備安裝和室內裝修等專業(yè)的協(xié)調配合，創(chuàng)優(yōu)質、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經理部的管理工程進行考核，規(guī)范項目經理部的管理行為，并使建設單位、監(jiān)理單位的現場代表對項目經理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照，特編制此設計。主體結構為框架結構，建筑主體為 12 層（辦公區(qū)域） ，地下室為 1 層（餐廳及會議中心） ，附樓 2 層，總建筑面積約為35445 平方米,總高度約為 米（室外地坪到屋面板）,地下室約為 5700 平方米，地上部分約為 29745 平方米。 工程目標 工期目標按照標書要求工期施工，并完成安裝調試、驗收。 安全生產目標杜絕死亡、重傷事件，安全施工。組織結構圖如下：圖一 工程施工組織結構圖 崗位素質要求、分工及職責1）工程項目經理項目經理，具有服務中心工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協(xié)調和管理工作，對本工程的進度、質量、安全、經費、風險責任。3）技術負責人技術負責人：具有服務中心工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，7 / 89負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目經理全部負責工程的技術和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。5）質檢員質檢員要求熟悉工程的質量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點，技術特點以及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調相關工程技術人員及分包對子系統(tǒng)安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。7）施工員施工隊是我單位下設的直屬安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預埋預留安裝，線纜敷設，設備安裝接線等工作。8）計劃員負責整個工程的進度安排，各工程部門的協(xié)調和統(tǒng)一安排，協(xié)助項目經理完成具體工作。? 全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調遣及物料、工具準備。? 監(jiān)督檢查項目內各項目工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責。? 負責項目內員工業(yè)績考核。? 完成總經理下達的其它工作。加強技術培訓，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。嚴格按照施工圖施工，嚴守操作規(guī)程，未經建設單位和原設計單位同意不得擅自變更修改設計，對已作的工程變更內容，項目部專業(yè)技術負責人應及時向施工班組交底。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝記錄。9 / 89 施工組織機構主要人員名單序號 職務 職責分工 姓名1 項目經理 對整個項目人員、物資進行調度2 技術負責人 整個項目的技術負責人3 預算管理員 整個項目費用控制4 質量管理員 對施工質量，設備質量進行自監(jiān)5 安全管理員 負責施工的安全管理工作6 材料管理員 對材料的進貨、運輸等進行管理7 計劃管理員 對項目進度進行推動項目組核心成員簡介項目經理簡歷表姓名 年齡性別 工作年限畢業(yè)院校 畢業(yè)時間執(zhí)業(yè)或職業(yè)資 證書編號10 / 89料作為項目經理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人12２、項目技術負責人簡歷表姓名 年齡性別 工作年限畢業(yè)院校 畢業(yè)時間執(zhí)業(yè)或職業(yè)資料證書編號11 / 89作為項目經理已完工作業(yè)績及正在進行的項目序號 項目名稱 項目規(guī)模 完成時間 發(fā)包人或委托人12 擬投入施工管理技術人員情況 人員投入需求分析整個智能化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的人員投入情況相比較有特殊的要求。在設計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的人員為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入人員較少。 管理技術人員投入計劃表勞動力計劃安排：按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別 優(yōu)化設計橋架及管路安裝線纜布放設備安裝 設備調試 系統(tǒng)驗收人員培訓設計工程師 4 1 2 2 2 1 212 / 89電工 　 16 20 12 6 2 　綜合布線系統(tǒng)調試工程師2 2　 2 4 2 1樓控系統(tǒng)調試工程師 1 2 4 3 2 1安全防范系統(tǒng)調試工程師1 2 4 2 2 1停車場管理系統(tǒng)調試工程師1 1 2 2 1 1計算機網絡系統(tǒng)調試工程師2 4 2 2 1多媒體會議系統(tǒng)調試工程師1 2 4 2 1 1有線電視系統(tǒng)調試工程師 1 1 1 1 1 1背景音樂系統(tǒng)調試工程師1 1 1 1 1 1大屏顯示系統(tǒng)調試工程師1 2 4 2 2 1資料管理人 1 1 1 1 1 2 1　13 / 89員施工程序及總體組織部署 工程分解將本工程項目的實施過程分為八大階段：1) 總體方案設計階段；2) 施工圖優(yōu)化設計與細化階段；3) 管路預埋階段4) 設備材料采購階段；5) 現場安裝調試階段；6) 預驗收和試運行階段；7) 驗收階段；8) 系統(tǒng)維護（今后服務）階段。 智能化工程總包工作主要內容及計劃與要求 總體方案設計智能化工程項目部對中標的總體方案進一步優(yōu)化設計，并按照甲方評審提出的修改意見加以完善。最終設計圖紙，由總施工總包方確認。14 / 89 確認有關土建資料及施工計劃安排根據已確認的系統(tǒng)方案，與承包方共同確認有關子系統(tǒng)土建資料，確認設備材料的采購、到貨計劃。 施工前準備收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集建筑智能化工程的施工應嚴格遵循建筑弱電安裝施工及驗收規(guī)范和相關工藝標準及有關規(guī)定。圖紙會審、二次深化設計報審：圖紙會審前，各專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設計的支持文件。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業(yè)技術人員與施工負責人之間進行。技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中。監(jiān)督分包和協(xié)助甲方向政府有關部門申辦施工許可證及協(xié)調有關事宜 安裝調試現場管理在經過施工圖設計、施工組織設計評審、設備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質量的關鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程監(jiān)理，實施規(guī)范執(zhí)行。 其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務方案竣工技術資料的整編，將各分包施工單位整編好的自己承包工程范圍內的竣工技術資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。為了提高智能建筑工程質量總體水平，確保工程質量、安全，加強施工技術資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術資料的整編，特制定本管理制度。 工程技術資料分類目前建筑智能化工程交工技術資料整編尚無統(tǒng)一標準，故暫按《建筑工程施工技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》 ，工程技術資料共劃分為 5 類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：質量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術資料施工管理資料竣工圖紙 工程技術資料的內容 工程資料的內容 （1）質量保證資料（2）設備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調試大綱及調試記錄、調試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓大綱及培訓記錄；（11）用戶手冊；17 / 89（12）隨機資料（產品使用說明書）移交清單；（13）設備移交（含備品備件）清單；分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質量評定表；（2）分項工程質量評定表；（3）質量保證資料核查表；（4）單位工程觀感評定表；（5）單位工程質量綜合評定表；（6）工程質量等級認證申請書；（7）工程驗收證書；（8）單位工程質量保證資料核定評分表；（9）工程技術資料評定核定結論表；（10）質量保證資料存在問題；施工技術資料（1）技術方案（2）圖紙會審記錄（3）技術交底記錄、安全交底記錄（4）設計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質量問題查處記錄；（6）質檢、監(jiān)理質量問題通知單；（7）隱蔽工程質量檢查驗收記錄；（9）FA 環(huán)路設備接地表；（10）CATV 電路原理圖；（11）CATV 安全設施；（12）防盜和監(jiān)控點表；施工管理資料（1）中標通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；18 / 89（4）施工資質證書；（5）施工組織設計報審表；（6）施工組織設計；（7）各類人員職責；（8）現場施工安全守則；（9）現場施工守則；（10）質保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；（16）異地施工許可證（納稅證） ；竣工圖應包括目錄、設計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設備安裝圖、線纜表、材料/設備明細表等。按照監(jiān)理單位、建設單位順序審改，質量監(jiān)督站檢查。每類資料及分冊均應有封面，標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。封面目錄必須采用 90 克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。每卷分冊內容性質及頁數多少，由施工單位自行決定。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為 300*200MM，厚度為 40 或 50MM，盒19 / 89子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標準。技術管理主要是針對大樓智能化系統(tǒng)建設的實際情況，對大樓智能化系統(tǒng)建設的系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計以及施工中的技術支持等問題給予全面的解決，力求使大樓智能化系統(tǒng)方案設計先進、合理，使用舒適、方便，充分滿足投資方的需求。 現場文明施工措施? 建立組織機構確立組織保證，由現場工程指揮部所設的安全管理員兼職文明施工監(jiān)督、檢查；? 嚴格遵守工程所在城市有關環(huán)保、市容、市政、交通等規(guī)定；? 做好對職工的文明現場宣傳教育、定期檢查，認真記錄；? 搞好施工現場的場容場貌，衛(wèi)生責任區(qū)實行三包，施工用料不亂堆亂放，任意拋撒，應堆放整齊，并掛牌標識；? 在施工現場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生；? 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應避免污染其它專業(yè)安裝好的設備；? 動用氣、電焊時，應用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備；? 在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現和提出的有礙文明施工的任何問題和批評；? 夏季施工，應對施工現場及生活區(qū)、辦公區(qū)定期限做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作；? 施工人員在施工過程中要注意保護兄弟單位的安裝成品不可只顧自己施工方便而破壞他人的勞動產品。但在施工過程中，采取措施做到；? 在施工現場不出現不必要的障礙，及時處理好設備、工具、材料多余物，21 / 89保持施工現場的整潔和道路暢通；? 在辦理工程質量保修書前，一定從現場清除多余物料和垃圾以及臨時設施，保持設備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意；? 施工垃圾應統(tǒng)一堆放、運出，嚴禁焚燒；? 施工人員在工地期間，不準喝酒、打架、怠工等；? 夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周邊環(huán)境和居民生活的影響，保護市容、場容