【正文】 罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求；（5） 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：竣工一次驗(yàn)收合格。第四節(jié) 建立材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清；4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高得復(fù)利用次數(shù)；5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供就右短缺物資現(xiàn)象；6）嚴(yán)格控制材料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)；7）對(duì)主材及半成品材進(jìn)場(chǎng)，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。第六章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素（一）施工計(jì)劃編制說明本工程工期計(jì)劃為：40日歷天，計(jì)劃于2011年7月15日開工，于2010年8月25日竣工。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。（二）工期計(jì)劃編制依據(jù)（1） 招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求；（2） 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況；（3） 本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)；（4） 相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施準(zhǔn)備階段，主要工作有以下方面：1） 進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善；2） 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置；3） 材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等；4） 材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)；5） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修；6） 臨時(shí)辦公場(chǎng)地的布置。/h)55適用材料水灰比≤≤最大骨粒粒徑 (mm)φ15φ15輸料軟管直徑 (mm)φ50/70φ50/70最大輸送距離 (mm)潮噴 200300/min)787機(jī)器供水量 (L/min) 10拉線尺量4龍骨四周水平177。5拉線或用水準(zhǔn)儀檢查附圖表211：腳手架搭設(shè)節(jié)點(diǎn)詳圖附圖表212：懸挑架搭設(shè)詳圖 附圖表213：斜道搭設(shè)詳圖要求附圖表214：本工程擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格總數(shù)量25中用量125中用量165中用量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1圓盤鋸ZXG5005212上海20061KW2電焊機(jī)CJZ21010424中國20074KW3電錘SDZ15020848德國20071KW4沖擊鉆FT00220848浙江20085手電鉆GWS812520848德國20076氣泵MG521110424浙江20064KW7云石機(jī)XB01520848浙江20078多功能云石鋸GDC345212德國20072KW9砂輪機(jī)BX350010424山東200810切割機(jī)DHL1016646山東200711電動(dòng)加壓泵MG1003111浙江200712電動(dòng)套絲機(jī)XB5211X3111浙江20062KW13無氣噴涂機(jī)PZD345212山東20072KW14混凝土噴射機(jī)PZ512336德國200615混凝土噴射機(jī)CT5A3111山東200716混凝土沖擊鉆4DC3010812山東200717混凝土沖擊鉆8DC15438浙江200818鉆鑿兩用電錘8224浙江200719空壓機(jī)PDSF530S6222山東200620木工組合機(jī)3111德國2007221吹風(fēng)機(jī)22868上海200722交流弧焊機(jī)BX14006222中國2008423鋼筋切割機(jī)6222德國2007224混凝土切割機(jī)HLQ18型6222浙江20071825拉力計(jì)P392 6222德國200626拉拔儀20T3111浙江200727拉拔儀60T3111浙江200628角磨機(jī)JZC35050201020上海2007附圖表215：本工程擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表 北京**中項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測(cè)量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工353015151051010合計(jì)8211711512778554742單位：人 北京**中學(xué)項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測(cè)量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工4040202015101520合計(jì)8712712013280605252單位：人 北京**中學(xué)項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測(cè)量員22222222瓦工混凝土工51515202020105木工5101015101055電工焊工1010101010555鋼筋機(jī)械工551010321油漆工51010205555水暖工551015151555雜工10151520151555總計(jì)47728210280723832單位：人附圖表216：與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通程序其報(bào)批程序見下圖：專業(yè)分包商深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案依據(jù)：銀行功能特點(diǎn)、規(guī)范要求、原設(shè)計(jì)院意圖問題修改設(shè)計(jì)各方圖紙會(huì)審繪制施工圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖合格圖紙由設(shè)計(jì)院簽認(rèn)編制實(shí)施方案，組織施工附圖表31：質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部商務(wù)管理部質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)部材料供應(yīng)機(jī)具調(diào)配質(zhì)量檢驗(yàn)材料試驗(yàn)資金管理成本核算回訪保修水電施工加固裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)主單位監(jiān)理單位指揮部設(shè)計(jì)單位附圖表32：質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單技術(shù)準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排施工組織準(zhǔn)備不足及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行交底臨時(shí)變更項(xiàng)目加強(qiáng)換班交底手續(xù)無交接班制度質(zhì)量管理制度不完善加強(qiáng)說服教育輔以經(jīng)濟(jì)處罰安全員、質(zhì)檢員脫崗明確崗位責(zé)任崗位責(zé)任制不清樹立為基層服務(wù)主動(dòng)檢查質(zhì)量員檢驗(yàn)不夠主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、發(fā)包方進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、發(fā)包方檢驗(yàn)不夠夠附圖表33：質(zhì)量過程控制程序圖施工項(xiàng)目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制附圖表41：安全管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人安全文明負(fù)責(zé)人專職安全員工程師拆除班組負(fù)責(zé)瓦工班組負(fù)責(zé)水電班組負(fù)責(zé)鋼筋班組負(fù)責(zé)砼班組負(fù)責(zé)油工班組負(fù)責(zé)木工班組負(fù)責(zé)班組兼職安全員施工班組附圖表51：環(huán)境組織機(jī)