【摘要】決策理論與方法課程報告數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在管理決策運用中的實際案例分析目錄第一章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析簡介 1第二章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法模型 1基礎(chǔ)知識 1C2R模型 2模型求解方法 4第三章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法案例 6工程建設(shè)項目評標方法 6環(huán)保項目評價 7
2025-05-02 01:45
【摘要】 基于Excel的AHP層次分析法在學生社團評價中的應(yīng)用 摘要:近年來AHP層次分析法開始被逐步應(yīng)用于高校學生社團的定量考核評價中,但由于該方法的計算分析過程較為繁瑣,影響了實際應(yīng)用中的普及...
2025-01-17 00:18
【摘要】運用請求權(quán)基礎(chǔ)分析法分析案例的實例演示【案情介紹】????旅游公司與汽運公司于2000年4月28日簽訂“租車協(xié)議書”一份,約定旅游公司向汽運公司租用11輛空調(diào)大巴車,;汽運公司保證車輛行駛安全,負責運送旅游公司的一個旅游團A。簽訂協(xié)議時,旅游公司先付1萬元定金,余款于4月30日上午11時起交清,否則沒收定金,取消租車協(xié)議;汽運公司于5月1日12
2025-05-15 22:20
【摘要】考核指標比值考核指標*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標?i?和?j?同樣重要3略微重要目標?i?比?j?略微重要5相當重要目標?i?比
2025-07-14 12:53
【摘要】第一篇:運用SWOT分析法進行的自我分析 運用SWOT分析法進行的自我分析: 目前我的狀況是一名普通高校的大一學生,所學專業(yè)是市場營銷。S(strengths優(yōu)勢): a,愛學習,愛生活,待人真...
2024-11-16 23:25
【摘要】一.判斷題1.電解分析法是借用外部電源的作用來實現(xiàn)化學反應(yīng)向著自發(fā)方向進行的過程。(×)2.電解分析是以測量沉積于電極表面的沉積物質(zhì)量為基礎(chǔ)的。(√)3.在電解分析法中,通常的情況下,所施加的外加電壓都要小于理論分解電壓。(×)4.電解分析法是以電壓為“沉淀劑”的重量分析法。
2024-08-24 09:45
【摘要】....高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運用高級SWOT分析法?·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關(guān)條目
2025-07-09 14:12
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)題 目?基于層次分析法在學院綜合樓安全評價中得應(yīng)用學 院 道路橋梁工程學院專 業(yè) 安全技術(shù)與管理 班級 安管?D141姓 名?扇曉彤 學號 2014110757指導(dǎo)教師 郭社鋒 職稱?副教授
2025-07-12 20:57
【摘要】數(shù)學在決策中的應(yīng)用———層次分析法學習應(yīng)用數(shù)學后,我結(jié)合海運學院的相關(guān)專業(yè),尋找數(shù)學應(yīng)用的相關(guān)領(lǐng)域時,被利用數(shù)學進行決策的層次分析法吸引住了,現(xiàn)在將所學習到的和所想到的做了總結(jié),并將我學習層次分析法的心得分享一下。首先簡單的介紹一下層次分析法,層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次,在此基
2024-08-24 06:01
【摘要】工業(yè)化產(chǎn)品的生命周期分析法的運用32/32
2025-07-10 21:54
【摘要】指標體系建立、權(quán)重與評分細則確定中,層次分析法的運用學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)、測量與評價課題運用方法(一)殷伯明浦東教育發(fā)展研究院一、要素的定性分析與層次結(jié)構(gòu)模型建立二、要素比較的量化:直接定量/特爾菲法咨詢/9級標度比較三、判斷矩陣建立,和法或根法求矩陣的特征向量(權(quán)重)四、專家思維判斷邏輯的一致性判斷五、
2025-01-27 12:22
【摘要】蔚永亮.95個Why分析又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。國產(chǎn)版本叫做打破沙鍋問到底;在開始5WHY前,先理清問題,掌握現(xiàn)狀。5WHY分析法的注意事項:要天真一些-找出所有可能原因要絕對的客觀-找原因,非找借口、理由根據(jù)數(shù)據(jù)、事實,而非猜測、假設(shè)做到三現(xiàn),在現(xiàn)場通過現(xiàn)物掌握
2025-03-06 00:12
【摘要】第一篇:運用SWOT分析法分析一個企業(yè)實例 北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司 一、概述(Outline) 北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司(DINTEK),是臺灣的鼎志電子股份有限公司(DINTEK)綜...
【摘要】七個基本原理和方法論1、矛盾對立統(tǒng)一原理2、矛盾的普遍性原理3、矛盾的特殊性原理4、矛盾的普遍性與特殊性辯證關(guān)系原理5、主要矛盾與次要矛盾關(guān)系原理6、矛盾的主要方面與次要方面關(guān)系原理7、兩點論與重點論相統(tǒng)一的原理1、矛盾對立統(tǒng)一原理【原理內(nèi)容】矛盾就是對立統(tǒng)一。矛盾包含著既相互對立又相互統(tǒng)一的兩個方面,矛盾具有相互依賴和相互轉(zhuǎn)化的【方法論】要求我們必須
2024-08-24 10:15
【摘要】ABC分析在庫存管理中的應(yīng)用無論對于制造業(yè)還是流通業(yè),原則上經(jīng)常保持一定的庫存是非常必要的,但庫存的種類與數(shù)目往往紛繁蕪雜,給管理帶來了很大的困難。庫存管理的無效不僅會帶來缺貨率高、補貨不及時、增加成本、資金積壓、庫存周轉(zhuǎn)不靈等后果外,嚴重的甚至會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。但正如事物都有它的兩面性一樣,庫存也可以成為企業(yè)開發(fā)利潤的寶庫,關(guān)鍵在于我們能否抓住管理的重點。關(guān)于重點管理的方法很多,其
2025-07-14 07:10