疾病預(yù)防控制中心權(quán)力運行流程圖-閱讀頁
2024-08-24 10:16本頁面
【正文】 設(shè)施改建、擴建、新建，大型貴重醫(yī)療設(shè)備的更新、添置，其他固定資產(chǎn)購建項目。項目完成，相關(guān)材料歸檔。按有關(guān)規(guī)定進行項目招標(biāo)、采購、建設(shè)、竣工、驗收等手續(xù)。承辦科室提出可行性報告按合同進度進行資金結(jié)算支付。財務(wù)科審核，提出經(jīng)費預(yù)算和安排意見。10萬元及以上，中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究集體決策。辦公室人員、有關(guān)接待人員做好接待工作辦公室按有關(guān)要求，做好接待安排，并通知有關(guān)股室和領(lǐng)導(dǎo)。中心領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批職員招聘流程各科室辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)科室提出用人申請試用期及考核簽訂用工合同，材料歸檔根據(jù)綜合成績，對擬錄用人員進行考察。編外人員自行組織考試、面試。根據(jù)人力資源配置方案，制定招聘計劃。專業(yè)技術(shù)資格評聘流程辦公室各科室人事職稱評議委員會會議中心領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)工資待遇上級考評結(jié)果出來后，取得新的專業(yè)技術(shù)資格證書。簽訂聘用合同發(fā)聘任文件將符合申報條件人員的資料上報主管部門及負責(zé)評審部門公示申報資格情況審核申報人提交資料發(fā)布職稱評審申報或考試報名通知，公布考評條件提出聘任意見對申報人資格進行初評討論評議分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)辦公會議集體研究審批領(lǐng)導(dǎo)辦公會議集體研究審批基建、維修、裝修工程項目審批和實施流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)后勤科基建維修管理流程圖財務(wù)科審核，科室負責(zé)人簽名業(yè)務(wù)科室提出大型基建維修、改擴項目申請，股室負責(zé)人簽名。經(jīng)辦人及科室負責(zé)人簽名。由中心主任審批并簽名?！拘惺率召M：現(xiàn)金】業(yè)務(wù)科室開具《財政非稅收據(jù)》給經(jīng)營戶進行現(xiàn)場執(zhí)收【醫(yī)療服務(wù)收費】業(yè)務(wù)科室開出處方辦公室財務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的《財政非稅收據(jù)》匯總收入上繳財政非稅收入專用賬戶。辦公室財務(wù)每日將收費窗口收到的門診業(yè)務(wù)收入歸集統(tǒng)一上繳財政專戶辦公室財務(wù)票據(jù)復(fù)核人員按上繳財政專戶的情況對收費窗口使用的票據(jù)進行核銷。辦公室財務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的《非稅繳款通知書》定期查詢行事收費結(jié)算情況并進行匯總。業(yè)務(wù)科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名由中心主任審批并簽名。報廢拍賣所得入賬上繳財政指定專戶。二類疫苗訂購計劃驗收入庫，向基層分發(fā)疫苗。計免科匯總，制定訂購計劃，經(jīng)辦人和科長簽名。分發(fā)及冷鏈運送疫苗。分發(fā)及冷鏈運送已訂購二類疫苗。交付、驗收分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意中心主任審批。辦公室安排制作宣傳方案，交廣告
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