物資采購平臺(tái)管理制度-閱讀頁
2024-08-24 09:43本頁面
【正文】 、業(yè)績優(yōu)的行業(yè)領(lǐng)先廠家，主動(dòng)接洽聯(lián)系，收集樣品、樣機(jī)、技術(shù)資料等傳遞給基地相關(guān)部門（生產(chǎn)/技術(shù)/設(shè)備/品管等），或邀請(qǐng)到公司進(jìn)行技術(shù)交流?；叵嚓P(guān)部門（生產(chǎn)/技術(shù)/設(shè)備/品管等）在消化供應(yīng)商資料或技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，對(duì)引進(jìn)的可行性會(huì)簽意見，經(jīng)基地總經(jīng)理終審返回基地采購部門，作為引進(jìn)新供應(yīng)商進(jìn)入平臺(tái)的依據(jù)。終審后的新進(jìn)供應(yīng)商簽審資料由基地采購部門負(fù)責(zé)傳遞至采購公司綜合部、基地財(cái)務(wù)部、集團(tuán)審計(jì)部，作為執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。采購平臺(tái)出現(xiàn)以下情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行甄別和供應(yīng)商刪除：216。 相同物資供應(yīng)商實(shí)力差距過大；216。 存在低效、無效供應(yīng)商；216。 質(zhì)量事故發(fā)生率明顯高于同類物資其他供應(yīng)商；216。 供應(yīng)商發(fā)生《廉潔誠信協(xié)議》（詳見附件7）禁止的行為；216?；夭少彶块T刪除平臺(tái)供應(yīng)商必須理由充分，經(jīng)采購公司綜合部審核后按流程逐級(jí)簽審，經(jīng)采購公司總經(jīng)理終審后生效。終審后的平臺(tái)供應(yīng)商刪除簽審資料由基地采購部門負(fù)責(zé)傳遞至采購公司綜合部、基地財(cái)務(wù)部、集團(tuán)審計(jì)部，作為執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。（三）、采購平臺(tái)對(duì)標(biāo)與優(yōu)化采購平臺(tái)優(yōu)化督促 綜合部每季度對(duì)各基地采購平臺(tái)的規(guī)模合理性、有效性、中間商合理性、流動(dòng)性等進(jìn)行綜合分析并出具《分析報(bào)告》，督促各基地采購部門持續(xù)優(yōu)化采購平臺(tái)。（四）考 核對(duì)于管理松懈、未達(dá)到“采購平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”要求，且無正當(dāng)理由的，綜合部有權(quán)按照“直接責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”的責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任單位提出考核建議，經(jīng)采購公司總經(jīng)理簽審
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