康師傅控股有限公司的調(diào)查報告-閱讀頁
2024-08-24 06:40本頁面
【正文】 分組成經(jīng)銷商間的信息、物流、資金等的運行。它體現(xiàn)了廠商專業(yè)化分工的特征。但康師傅控股有限公司也離不開常見的架構(gòu)“銷售分公司+代理”的模式，如圖所示圖3 康師傅控股有限公司的部分分銷架構(gòu)以上便是康師傅控股有限公司的部分分銷架構(gòu)，其他分公司的沒有一一列出，其無外乎也是相同的理論。直銷不單純地依賴經(jīng)銷商，一方面通過辦事處、營業(yè)所直接將產(chǎn)品鋪向終端，另一方面增加了和經(jīng)銷商談判的砝碼，加強了經(jīng)銷商的銷售影響。庫存管理是公司物料管理的核心，是指公司為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。庫存管理對其公司有著重要的作用，其一，快速滿足客戶期望、縮短交貨期；其二，穩(wěn)定生產(chǎn)需求，防止發(fā)生缺貨；其三，防止價格上漲。一切源于康師傅自始至終積極響應“從農(nóng)田到餐桌”全程質(zhì)量控制理念的倡導，投入巨資嚴控源頭安全，牢牢掌握上游供應鏈，嚴苛管理原料和供貨商。2014 年 3 月獲得“最佳產(chǎn)品品牌獎”及“最佳食品與飲料品牌獎”。公司間貿(mào)易伙伴關系相對較穩(wěn)定，具有一定的發(fā)展供應鏈管理的基礎，但從總體看，其發(fā)展供應鏈管理的內(nèi)外部條件仍有一定的局限性。首先，我國公司發(fā)展供應鏈管理的外部環(huán)境條件還不夠理想。n 相關行業(yè)發(fā)展滯后。而我國的物流業(yè)、電子金融業(yè)和管理咨詢業(yè)發(fā)展相對較遲緩，在一定程度上限制了供應鏈管理的發(fā)展。n 有的節(jié)點企業(yè)積極性不夠、安于現(xiàn)狀、缺乏進取精神。其次，我國公司發(fā)展供應鏈管理的內(nèi)部條件也存在一些不利之處。l 公司缺乏對發(fā)展供應鏈的遠見及有關措施。ERP核心管理思想是供應鏈管理思想，可見供應鏈管理在其扮演者重要的角色，那么要是供應鏈完善、變得更好，我們得采取相應的措施。其次，信息技術很重要，可以在公司張貼有關供應鏈信息技術的使用步驟，這樣就可以讓其員工熟練運用相關信息技術。最后，不管是供應鏈伙伴還是自身企業(yè)的員工不積極，安于現(xiàn)狀。其供應鏈的激勵機制運行過程如圖：圖 4 供應鏈的激勵機制運行過程 根據(jù)上述分析，康師傅在庫存管理方面也存在著各種問題，那么公司也應該采取相應的措施盡可能避免這樣的問題出現(xiàn)。其二，提高人員的謹慎度，認真記錄存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存。所以在21世紀的信息化、經(jīng)濟網(wǎng)絡化的時代里，隨著信息技術的發(fā)展，倘若我們被一個公司雇傭，了解ERP及掌握其使用和信息技術的使用時必不可少的一項技
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