天然氣管道施工總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-08-24 05:09本頁(yè)面
【正文】 防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷積極配合11下溝、回填復(fù)驗(yàn)管溝深度，溝內(nèi)無(wú)損壞防腐層異物。起吊高度應(yīng)以1m為宜，起吊點(diǎn)距離直焊道超過(guò)2m。12管道穿越作業(yè)坑中心線及基底面高程誤差控制符合規(guī)范要求。管線埋深符合圖紙要求。13清管、測(cè)徑、試壓保證4次通球清管，開口端不再排出雜物。強(qiáng)度試壓和嚴(yán)密性穩(wěn)壓時(shí)間和壓降符合規(guī)范規(guī)定。14管線連頭鋼管、彎管等材質(zhì)、壁厚、防腐層符合設(shè)計(jì)要求。防腐層有效保護(hù)，管線埋深符合要求。標(biāo)志樁的標(biāo)識(shí)、文字要防水、防腐蝕破壞，固定要牢固，字跡要清晰正規(guī)。17水工保護(hù)積極配合、工期管理根據(jù)業(yè)主工期要求倒排了施工計(jì)劃，合理地配備所需的人員、設(shè)備等資源，將涉及本工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行了優(yōu)化處理，抓住關(guān)鍵工序。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們嚴(yán)格按照施工合同及施工組織設(shè)計(jì)配置人力、物力、機(jī)械等資源投入本工程施工。、成本管理成本控制從主管經(jīng)理到各部門，從項(xiàng)目部到班組每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。其次是督促干部，即：對(duì)資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。針對(duì)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)，開展“三堵”活動(dòng)，即：強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞。二是凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購(gòu)料的規(guī)定。實(shí)行集中管理，以最大限度減少流失浪費(fèi)現(xiàn)象。每月定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，根據(jù)月份分析結(jié)果及時(shí)調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。根據(jù)業(yè)主給的竣工資料編制說(shuō)明，我們組織了現(xiàn)場(chǎng)施工人員、資料記錄人員、資料收集整理人員共同及時(shí)準(zhǔn)確的完成了竣工資料的編制。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)張?zhí)烊粴廨敋夤艿拦こ躺轿鞫?biāo)段管線沿線主要為耕地、林地和鹽堿地，地下水位較高，林地部分進(jìn)行了改線，施工難度較大，施工過(guò)程中讓我們精心組織，配備了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員與施工人員，克服了重重困難，完成了本標(biāo)段的全部施工任務(wù)。在施工期間，業(yè)主、監(jiān)理在施工中的嚴(yán)格管理，對(duì)每道施工工序的嚴(yán)格要求，在業(yè)主、監(jiān)理的嚴(yán)格管理要求下，我單位精心施工，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任到人，上道工序不合格堅(jiān)決不允許下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1