基礎(chǔ)防腐施工方案-閱讀頁
2024-08-24 03:54本頁面
【正文】 抓安全文明施工措施和安全文明施工設(shè)施。以全新的觀念，全新的管理，開創(chuàng)全新的局面。安全文明施工從施工環(huán)境抓起。將其列入重要議事日程，放在首位來抓，結(jié)合本單位承建的施工項目，制定并實施安全文明施工措施。（2）安全防護(hù)符合要求。（4）防腐完整，顏色環(huán)符合標(biāo)準(zhǔn)。B文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)施工區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)并掛牌明確，責(zé)任區(qū)設(shè)立文明施工標(biāo)志牌，明確責(zé)任人和檢查人，責(zé)任區(qū)要求無死角且責(zé)任明確落實。各級施工負(fù)責(zé)人要把文明施工和安全生產(chǎn)放在同等重要的位置上來抓。(b)各施工專業(yè)班組、外包隊必須高度重視文明施工管理，責(zé)任到位，將本辦法貫徹到施工全過程中。B）文明施工設(shè)施(a)施工現(xiàn)場需設(shè)置現(xiàn)場施工紀(jì)律牌，安全施工揭示牌，安全標(biāo)語。(c)現(xiàn)場的安全設(shè)施必須有統(tǒng)一的規(guī)劃。(i)施工過程中保證安全設(shè)施完好，施工完畢將防護(hù)設(shè)施及時收回。文明施工管理委員會的職責(zé)編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。召開文明施工周會和員工大會，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。制定并組織實施應(yīng)急方案。項目經(jīng)理職責(zé)傳達(dá)貫徹國家、上級和地方有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。改善野外勞動生活衛(wèi)生條件，落實保障員工健康的具體措施。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患。文明施工管理員職責(zé)草擬文明施工方針、目標(biāo)和規(guī)劃。組織有關(guān)人員進(jìn)行事故預(yù)測，針對隱患采取有效對策。監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。協(xié)助工段長開展崗位訓(xùn)練和工段文明施工活動。向工段提出搞好文明施工工作的建議。負(fù)責(zé)健康管理和檢查。負(fù)責(zé)開好班前文明施工會。搞好工段自查，整改文明施工中的各種問題和事故隱患。員工職責(zé)執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，搞好自查，上崗時穿戴好勞動防護(hù)用品。（七）施工進(jìn)度保證措施進(jìn)度計劃的實施（滿足甲方要求）工期保證措施，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。：根據(jù)涂裝計劃做好防腐材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫存安全量之前到貨。3. 施工工期保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防腐工序的正常施工。確保工期的組織措施針對本工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊伍，設(shè)備材料檢驗進(jìn)入涂裝區(qū)，結(jié)合甲方的工期要求，實施工程進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進(jìn)行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進(jìn)度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據(jù)甲方的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場情況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來加快進(jìn)度，保證在甲方要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費。，要提前編好周、日進(jìn)度計劃，且認(rèn)真落實，每天要檢查落實情況，隨時調(diào)整，靈活安排施工。、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運(yùn)行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機(jī)械。，及時反映施工中存在并需甲方解決的問題，并及時上報進(jìn)度，每周向甲方匯報和研究施工。，必須按施工進(jìn)度計劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計劃。項目部加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。17
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