加強軟件項目管理-提高軟件開發(fā)質(zhì)量-閱讀頁
2024-08-24 03:45本頁面
【正文】 8項目驗收完成期驗收意見書表1 項目里程碑管理運行表從許多軟件項目實施的過程來看，很少有一個項目是完全按照實施計劃來進行的，因為再好的計劃也不能完全預(yù)見所有的問題，并事先制訂出對策。當(dāng)有問題發(fā)生時，其直接的表現(xiàn)就是實施結(jié)果偏離了原來的計劃和目標(biāo)，在這種情況下，軟件監(jiān)督的工作，就是要及時發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析這種原因，如果是因為原來的計劃和目標(biāo)制訂的不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整計劃和目標(biāo)。軟件開發(fā)過程實際上就是將手工作業(yè)轉(zhuǎn)化成計算機程序的過程?？梢姕贤ú粌H僅是軟件項目管理的必要手段，更重要的，溝通是軟件生產(chǎn)的手段和生產(chǎn)過程中必不可少的工序。軟件開發(fā)不像加工螺釘、螺母，有具體的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。因此，開發(fā)過程項目組和用戶的溝通互動是解決這一現(xiàn)實問題的唯一辦法。制定完善的項目匯報制度，明確溝通時間、頻率和渠道。5．軟件版本管理目前的軟件開發(fā)是團隊開發(fā)的時代，軟件開發(fā)技術(shù)更新迅速，開發(fā)人員流動頻繁，因此對軟件版本的管理就顯的尤其重要。另外由于軟件開發(fā)工期的壓力，開發(fā)人員只將注意力集中在設(shè)計和編碼上，未將文檔納入到版本控制中。把握要點，有效驗收軟件項目驗收是對軟件項目成果的檢驗和確認，也是對軟件項目范圍的再確認。1．系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試是對系統(tǒng)進行全面的測試，應(yīng)在測試環(huán)境中進行，以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并能正常運行。對于未通過測試的內(nèi)容，項目組應(yīng)查找失敗的原因，并修改相應(yīng)程序或設(shè)置，重新進行測試。 （3）提交測試報告、用戶確認簽字：項目組撰寫測試報告，將測試報告提交給各相關(guān)用戶，用戶應(yīng)在測試報告上簽字確認。 （2）數(shù)據(jù)收集： 如果項目實施涉及到數(shù)據(jù)收集，應(yīng)由數(shù)據(jù)收集小組根據(jù)數(shù)據(jù)收集格式，對數(shù)據(jù)進行收集，數(shù)據(jù)收集小組在收集數(shù)據(jù)時應(yīng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)提供人員，以確保數(shù)據(jù)提供人員了解和掌握對數(shù)據(jù)收集的各項規(guī)定和要求。如有意外，按照事先制定的意外事件處理程序處理，并留下記錄。 （5) 數(shù)據(jù)移植后要進行適當(dāng)時間的試運行，確認數(shù)據(jù)移植的真實性和完整性。對影響較大的系統(tǒng)，至少應(yīng)試運行三個完整的月結(jié)周期。系統(tǒng)上線操作人員將最后版本的系統(tǒng)程序移植到生產(chǎn)環(huán)境。信息技術(shù)管理部門接到驗收申請后，組織專家對項目進行初審。軟件監(jiān)督應(yīng)根據(jù)軟件開發(fā)方在整個軟件開發(fā)過程中的表現(xiàn)，向驗收委員會提出全面的軟件監(jiān)督報告，并根據(jù)開題設(shè)計書、軟件開發(fā)合同以及《需求分析說明書》，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，提交驗收委員會。在信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識飛速發(fā)展和普及應(yīng)用的今天，軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度不斷增加。(作者單位系新疆油田公司技術(shù)發(fā)展處)
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