【摘要】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-02-06 01:03
【摘要】作業(yè)流程分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什麼要作業(yè)流程分析?什麼是作業(yè)流程??將任何投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出之間的一系列作業(yè)?希望產(chǎn)出的價(jià)值高過(guò)投入天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析吃角子老虎流程?如果您是賭場(chǎng)的老闆正在
2024-11-03 10:53
【摘要】廣告策劃的運(yùn)作過(guò)程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?1、廣告策劃的重要環(huán)節(jié):明確廣告定位?2、廣告策劃的主要目的:確立廣告目的?3、廣告媒體的選擇?(1)媒體與受眾(主講教師:謝靜副教授)
2024-11-03 17:28
【摘要】服務(wù)流程培訓(xùn)馬超3.目錄式報(bào)價(jià)4.客戶(hù)關(guān)懷5.控工排程6.零件預(yù)檢7.維修過(guò)程及品質(zhì)控制10.服務(wù)后回訪9.解釋后交車(chē)8.終檢/結(jié)算Tuesday22July‘9707:45
2024-12-23 10:00
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人
2025-01-31 11:17
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢(xún)師XXX2021年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2024-10-31 00:42
【摘要】河南思念食品股份有限公司流程管理(十二門(mén)系列課程之四,2022年12月)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-02-05 22:22
【摘要】××股份有限公司流程重組培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321項(xiàng)目小組的任務(wù)?項(xiàng)目小組面臨的任務(wù)–理解公司的愿景、目標(biāo)–細(xì)化未來(lái)流程的框架–繪制流程圖–設(shè)計(jì)流程中運(yùn)用的表格–編寫(xiě)操作手冊(cè)–編寫(xiě)崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、測(cè)定計(jì)算員工每項(xiàng)
2024-10-31 13:13
【摘要】人事處招聘實(shí)施培訓(xùn)考核薪酬職能處室、直屬單位、附屬單位部門(mén)需求計(jì)劃部門(mén)需求計(jì)劃中石油分管部門(mén)中石油業(yè)績(jī)考核管理政策中石油薪酬政策分公司主管經(jīng)理中石油人力資源管理政策人力資源規(guī)劃審批審批人事管理作業(yè)流程天馬行空官方博客:
2024-10-31 20:43
【摘要】渠道市場(chǎng)運(yùn)作天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專(zhuān)業(yè)化
2024-10-31 11:24
【摘要】媒介廣告運(yùn)作流程——電視廣告運(yùn)作流程2市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察電視媒體仸務(wù)及目標(biāo)電視媒體投放策略制定方法電視媒體購(gòu)買(mǎi)執(zhí)行方式投放效果評(píng)估及媒體投放改進(jìn)軟件應(yīng)用示例目錄3全媒介廣告運(yùn)作流程1市場(chǎng)洞察A、資訊收集B、競(jìng)品分析C、消費(fèi)者分析D、媒介角色2
2025-01-17 19:46
【摘要】借款單物品采購(gòu)流程圖采購(gòu)部開(kāi)始財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程查詢(xún)庫(kù)存申購(gòu)部門(mén)辦理借款手續(xù)安排購(gòu)貨經(jīng)辦人報(bào)賬報(bào)賬資料審查批準(zhǔn)辦理報(bào)賬報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是總經(jīng)理否申購(gòu)單批準(zhǔn)審核、備款部門(mén)經(jīng)理審核是否實(shí)用、價(jià)格建議、用款批準(zhǔn)選
2025-05-25 12:02
【摘要】倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶(hù))邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶(hù)您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-05-22 12:21
【摘要】1確認(rèn)貨物外包裝是否良好開(kāi)箱、點(diǎn)數(shù)、確認(rèn)標(biāo)識(shí)N包裝是否完好開(kāi)具檢驗(yàn)申請(qǐng)單將物料送檢驗(yàn)部門(mén)簽收將具體破損情況通知采購(gòu)入庫(kù)標(biāo)簽上應(yīng)注明物料編碼、數(shù)量、點(diǎn)貨日期、IQC編號(hào)Y是否需要檢驗(yàn)NY直接將物料上架簽收送貨單檢驗(yàn)是否合格供應(yīng)商入庫(kù)流程Y
2025-05-20 23:33
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的背景關(guān)于庫(kù)存的兩種觀點(diǎn)1、它是一種資產(chǎn),用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供應(yīng)商延期交貨。庫(kù)存是緩沖器,是保證連續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。2、它是生產(chǎn)過(guò)剩所引起的浪費(fèi)的直接表現(xiàn)。庫(kù)存的存在掩蓋了生產(chǎn)管理的許多問(wèn)題,
2024-11-01 04:23