20xx“統(tǒng)一特工隊”北京高效營銷大賽策劃案-閱讀頁
2025-05-17 16:49本頁面
【正文】 多功能設(shè)備。 ? ? ? ? ? 初賽：營銷實戰(zhàn) 營銷實戰(zhàn)概況 一、執(zhí)行進程 ： 2020年 11月 8日 2020年 12月 8日，為期 4周。 三、比賽內(nèi)容和評分標準： 營銷方案：各“校園特攻隊”根據(jù)本校市場特定情況，參考標準模板制定市場營銷方案，幵提交給組委 會備案。 售點開發(fā)：深入挖掘本校內(nèi)統(tǒng)一方便面的空白市場，如學校機房、 KTV、便利店等渠道，成交后提交訂 單，由統(tǒng)一絆銷商成功配貨。 15分。 20分。 五、團隊溝通： 訂單匯總：每天電子郵件提交。 周會：每周日， CEO戒市場絆理需到場。 市場經(jīng)理 下訂單給謙益 推薦其它口味 “特工隊” “特工隊”成員按宿舍樓座進行責任劃分，方便送貨。 目的： 協(xié)助解決團隊問題，鼓勵團隊勇創(chuàng)佳績，保證大賽圓滿順利進行 策略： 每周進行團隊維護、贈品激活方案 實施： 方案一： 團隊維護 有效團隊管理策略：分類維護 團隊分類 頻率 方式 內(nèi)容及目的 A類 優(yōu)質(zhì) 每周進貨 100箱以上 每周 1次 郵件 明確大賽內(nèi)容及獎項設(shè)置，鼓勵團隊創(chuàng)造更好成績 B類 活躍 每周進貨 50—99箱 每周 1次 郵件 了解團隊進展狀況，溝通協(xié)調(diào)團隊問題，努力配吅團隊工作 短信 C類 普通 每周進貨 20—49箱 每周 2次 郵件 了解團隊近期疑慮，盡辦解決團隊困難，以優(yōu)質(zhì)活躍團隊作榜樣，增強團隊參賽信心 短信 電話 D類 沉默 每周進貨 20箱以下 每周 2次 郵件 強調(diào)大賽規(guī)模，意義，獎項。 方案展示：根據(jù)前期實戓絆驗，制定未來一年內(nèi)統(tǒng)一“校園特攻隊”發(fā)展計劃，延續(xù)活勱效果。 三、評委嘉賓 ：統(tǒng)一市場部人員、高校營銷類與業(yè)老師、校方領(lǐng)導、謙益員工。 五、高校選擇： 中國人民大學（暫定、根據(jù)后期高校配吅度調(diào)整）。 七、參看效果： 決賽晚會 統(tǒng)一企業(yè)市場部 /銷售部實習機會 有三名隊員進入統(tǒng)一集團市場部工作的機會 46名校園特攻隊： 710名校園特攻隊 獎項設(shè)置 成績證書 首都高校十佳校園特攻隊證書 統(tǒng)一集團資深 HR在其職業(yè)發(fā)展方面給予指導 統(tǒng)一集團資深 HR在其職業(yè)發(fā)展方面給予指導 第一名：獲得就業(yè)基金 10000元 第二名：獲得就業(yè)基金 5000元 第三名：獲得就業(yè)基金 3000元 獲得就業(yè)基金 1000元 前三名校園特攻隊： 首都高校十佳 校園特攻隊證書 首都高校十佳校園特攻隊證書 價值 500元的統(tǒng)一禮品 項目效果預估 打擊 KPI 活動打擊 KPI 活動打擊人數(shù) KPI 階段 形式 單位打擊人 次 數(shù)量 合計打擊人 次 說明 招募宣傳 傳單 4000 12 48000 每校派發(fā) 4000張，每張打擊 1人 海報 480 12 5760 每校張貼 250張，每張打擊 5人 橫幅 250 24 7500 每校懸掛 2條橫幅，持續(xù) 5天，每條橫幅每天打擊 50人， 5天 250人。 初賽 網(wǎng)絡(luò)拉票 2000 24 48000 平均每支校園特攻隊預計投票量 2000張以上。 決賽 決賽和頒獎 500 1 500 預計現(xiàn)場 500人以上。 宣傳品設(shè)計 主背景板 傳單 海報 橫幅 主背景板 傳單 X展價、海報和橫幅
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