戰(zhàn)略與組織結構-閱讀頁
2025-08-19 16:54本頁面
【正文】 系統(tǒng)占優(yōu)勢 – 在技術復雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關系 – 管理人員和監(jiān)督人員占總人員的比重將隨技術復雜性程度的提高而增大 組織結構設計的原則 – 哈羅德 ?孔茨的 14條原則： 目標一致原則；效率原則；管理寬度原則；分級原則；授權原則；職責的絕對性原則；職權和職責對等原則；統(tǒng)一指揮原則；職權等級原則；分工原則；檢查職務與業(yè)務部門分設原則；平衡原則；靈活性原則；便于領導原則 – 德魯克的觀點： 能夠完成工作任務的最簡單的組織結構就是最優(yōu)的結構。但不相適應的組織結構會限制和阻礙戰(zhàn)略的實施。 ? 組織結構除受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)的規(guī)?；虬l(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境和技術條件等多方面因素的影響。但設計一個有效的組織結構，還是有一些直到原則需要遵循，如職權與職責明確和對等的原則，統(tǒng)一指揮原則，分級授權原則等。 第九章復習思考題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有什么樣的關系？ ? 企業(yè)組織結構設計與哪些要素有關系？ ? 討論職能型組織結構、事業(yè)部組織結構、區(qū)域型組織結構和矩陣型組織結構所適用的戰(zhàn)略類型。 ? 以一個你所熟悉的企業(yè)為例，鑒別出它所采用的戰(zhàn)略以及它的組織結構；討論這一企業(yè)戰(zhàn)略與結構的匹配性。 ? 試分析福特公司組織結構與戰(zhàn)略的關
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