會計(jì)述職報(bào)告-閱讀頁
2024-08-23 13:52本頁面
【正文】 管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實(shí)質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。三是嚴(yán)格了投資管理。全年投放440萬元，隨著其他款項(xiàng)的陸續(xù)到位，累計(jì)撥款將突破1700萬元，解決了下屬公司中上無片瓦，下無寸土企業(yè)的困難和補(bǔ)足集團(tuán)公司部分不到位的投資款。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，通過幾年的努力，集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。在強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理中，我們始終堅(jiān)持指標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則，堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活的原則，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金，投資將達(dá)到1700萬元；堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，職工收入適度提高的原則；堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)政策必須高度集中，以維護(hù)集團(tuán)的整體營運(yùn)效率，對一些具體事項(xiàng)充分授權(quán)，以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性；堅(jiān)持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo)，預(yù)算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法，實(shí)現(xiàn)了母公司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。 立足穩(wěn)定解熱點(diǎn)。我組織財(cái)務(wù)部對全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理，并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團(tuán)財(cái)務(wù)會議集體討論，進(jìn)行了有益的償試和探索；針對集團(tuán)公司對下屬公司投資不到位，對下屬公司應(yīng)付分公司貨款240萬元進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股，給下屬公司注入了急需的資金，同時降低了分公司貨款占用，實(shí)現(xiàn)了雙贏；針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運(yùn)行，及早研究布置明年的配送核算；針對分公司費(fèi)用開支不申報(bào)，費(fèi)用專戶不合理占用資金的問題，我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想，算效益賬，另一方面細(xì)化預(yù)算，實(shí)行費(fèi)用按月結(jié)算申報(bào)制度，半年來各分公司積極配合，使得閑置資金數(shù)額得到壓縮；針對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中顯露出類似的熱點(diǎn)問題，我們都能熱情服務(wù)，積極探索，立足穩(wěn)定，尋找解決方案，力求最佳。為此，我始終堅(jiān)持以身作則，率先垂范，以此帶動集體樹立良好形象。對同事，我能自覺接受監(jiān)督，積極爭取支持，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，既強(qiáng)調(diào)意志集中，步調(diào)一致，又堅(jiān)持民主決策，不搞一人說了算；職責(zé)上分，目標(biāo)上合，工作上分，思想上合，任務(wù)上分，步調(diào)上合，既講分工，又講合作，經(jīng)常傾聽各方面的呼聲，在生活上關(guān)心他們，工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議，努力調(diào)動各方面的工作積極性；三是講效益，增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性，杜絕以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件的問題，精簡文件和會議，會議上力求解決實(shí)際問題，減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬，減輕對分、下屬公司財(cái)務(wù)工作的壓力，集中精力解決大事、思考難事；四是講正氣，增強(qiáng)廉潔自律性，我時刻注意表率和示范作用。 二、思想作風(fēng)建設(shè)情況 當(dāng)今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，知識更新飛速，不學(xué)習(xí)就要落后。 （一）學(xué)理論。 （二）學(xué)科技。 （三）學(xué)專業(yè)。 有播種就有收獲，通過學(xué)習(xí)開闊了視野，豐富了知識，充實(shí)了自己，帶動了別人，同時也促進(jìn)了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。我認(rèn)為自身還存在三個問題；第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步的提高，深入研究集團(tuán)宏觀管理還不夠；第二，忙于事務(wù)，工作方法急待提高；第三，有時思想上還存在畏難情緒。 一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要，著眼于理論運(yùn)用，著眼于理論的思考和理性實(shí)踐，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力氣克服求穩(wěn)怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，積極探索新時期財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)和管理手段的變更。 四是工作思路上要處理好速度與效益，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，為集團(tuán)的中長期發(fā)展積累財(cái)力。 六是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，完善部門負(fù)責(zé)制度，個人崗位責(zé)任制，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實(shí)、多辦實(shí)事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護(hù)集團(tuán)的整體形象。 八是研究強(qiáng)化集團(tuán)整體運(yùn)作水平的新途徑，重點(diǎn)是盤活資產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團(tuán)資產(chǎn)采購，提高資金使用效率。
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