【正文】
險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作。(二)健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)要以實(shí)際情況和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的需求為依據(jù),健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),這樣的組織機(jī)構(gòu)要包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行組、計(jì)算機(jī)中心理組和財(cái)稅金融組這三組。(三)加強(qiáng)監(jiān)督并定期評(píng)估企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)必須進(jìn)行經(jīng)常評(píng)估和更新,要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度就要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和自我控制評(píng)價(jià)。企業(yè)具體環(huán)境密切關(guān)系到控制程序,當(dāng)提出新的業(yè)務(wù)和信息流程后,這時(shí)的控制目標(biāo)就應(yīng)維持不變,然而只有通過(guò)變革以適應(yīng)新的環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。(四)加強(qiáng)人員控制人的因素在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的管理過(guò)程中占有十分重要作用。在強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí),還需要注重培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,逐漸跟新和引進(jìn)先進(jìn)的教育手段和方法,將知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,讓現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以適應(yīng)賴以生存而又不斷變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。參考文獻(xiàn):[1][J].財(cái)會(huì)通訊,2004,1.[2] n t e r n e t網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全問(wèn)題探討[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化,2003,3.[3][J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007(8):8890.