項(xiàng)目策劃作業(yè)指導(dǎo)書-閱讀頁
2024-08-23 06:37本頁面
【正文】 已有的時(shí)間周期天數(shù)。計(jì)算出這個(gè)人數(shù)后，還需要進(jìn)一步考慮各個(gè)階段工作中的核心工作內(nèi)容、關(guān)鍵路徑上的工作內(nèi)容、技術(shù)公關(guān)工作內(nèi)容等必須要特定的人力資源來完成的。6. 估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估出來的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避和管理措施。7. 估算的評(píng)審然后還應(yīng)通過到由公司高層的管理評(píng)審。評(píng)審時(shí)，參考《008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_工程預(yù)算評(píng)審檢查單》。解釋：這里主要描述實(shí)施的基本步驟，具體的實(shí)施方法參照《008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_工程預(yù)算及計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書》、《008_CN_項(xiàng)目估算規(guī)程_功能點(diǎn)估算作業(yè)指導(dǎo)書》。在建立項(xiàng)目度量能力和模型的時(shí)候我們可以從歷史項(xiàng)目中推出這些工作量的估算模型。管理類的工作量一般是項(xiàng)目總開發(fā)工作量的10％，質(zhì)量保證、MA及其他支持類的工作量一半是項(xiàng)目總工作量的2～5%。l 如果對(duì)項(xiàng)目范圍不太了解，或者項(xiàng)目需求經(jīng)常改變，不確定性和估算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常高。對(duì)于這個(gè)情況，如果對(duì)項(xiàng)目范圍的不了解，那么將無法估計(jì)這些變化，也就談不上進(jìn)行修正了。目的：編寫概要時(shí)間計(jì)劃，是依據(jù)項(xiàng)目的最終交付時(shí)間要求，對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行各階段和里程碑的時(shí)間進(jìn)行劃分，將項(xiàng)目的整體時(shí)間周期切分為必要的多個(gè)階段時(shí)間要求，以利于項(xiàng)目的整體控制。操作步驟：1. 項(xiàng)目的最終交付時(shí)間已經(jīng)確定；3. 對(duì)各個(gè)階段或者是每次迭代進(jìn)行時(shí)間安排，以滿足項(xiàng)目的最終交付時(shí)間。第二種情況——2. 對(duì)各個(gè)階段或者是每次迭代進(jìn)行時(shí)間安排。解釋：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的劃分，需求范圍涉及到的要求以及階段和過程都可能進(jìn)行劃分。依賴關(guān)系，劃分后的各個(gè)階段或者迭代之間的相互依賴關(guān)系必須是明確的。注意事項(xiàng)：l 在時(shí)間安排時(shí)需要注意人員與工作量之間的關(guān)系，人月神話中給出的結(jié)論：人月≠人月，項(xiàng)目進(jìn)度拖后，可以增加更多的程序員來追趕進(jìn)度，這在一定程度上是能夠?qū)崿F(xiàn)的。新加入人員將會(huì)增加人員之間交流的路徑數(shù)量和整個(gè)項(xiàng)目交流的復(fù)雜度以及管理的復(fù)雜度。l 在時(shí)間安排上，要考慮各個(gè)迭代之間的依賴關(guān)系，以及每次迭代內(nèi)部的關(guān)鍵路徑。）這些關(guān)鍵路徑和迭代關(guān)系將決定項(xiàng)目總體的關(guān)鍵路徑和最短周期。l 在安排概要時(shí)間計(jì)劃是，需要結(jié)合已經(jīng)設(shè)定的項(xiàng)目里程碑進(jìn)行，對(duì)各階段和里程碑都需要有明確的時(shí)間要求，并要有目標(biāo)要求。目的：項(xiàng)目計(jì)劃的目的就是去完整地定義所有需要完成的工作，以便每個(gè)項(xiàng)目參與者都能較容易地確認(rèn)自己的角色。 項(xiàng)目概要n 項(xiàng)目背景n 項(xiàng)目的基本任務(wù)和目標(biāo)n 項(xiàng)目整體資源(組織)結(jié)構(gòu)n 用戶的基本目標(biāo)和需求178。224。 參見《009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》224。 需求變更管理計(jì)劃178。項(xiàng)目監(jiān)控與度量計(jì)劃178。項(xiàng)目配置管理計(jì)劃178。 評(píng)審計(jì)劃178。224。 列舉項(xiàng)目組相關(guān)的干系人，并明確與干系人的管理溝通的頻次、方式等。224。 項(xiàng)目決策計(jì)劃178。 明確風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何界定重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行集體的分析和跟蹤管理。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃178。項(xiàng)目計(jì)劃書就是將項(xiàng)目策劃的各個(gè)部分寫入到計(jì)劃書中，通過計(jì)劃書的記錄和描述，將項(xiàng)目策劃的信息以正式的文檔發(fā)布給項(xiàng)目組的全員。目的：組織的高效運(yùn)行，需要要設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，并為組織結(jié)構(gòu)指派合適的人員承擔(dān)角色。操作步驟：Member的三層的組織結(jié)構(gòu)。TeamLeader224。第一步，建立項(xiàng)目組織，這里推薦PM/PJL即在《011_CN_項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)程_項(xiàng)目組組織圖》將各個(gè)角色實(shí)際的人員名單列舉出來。解釋：注意事項(xiàng)：l 在安排人員時(shí)，需要考慮人員的技能是否能夠適應(yīng)崗位的要求。l 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，組織結(jié)構(gòu)是需要調(diào)整的，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織體系，并重新發(fā)布。. 詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃操作步驟：一般在MS Project中進(jìn)行編排。1. 將WBS工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)導(dǎo)入MS Project中。2. 導(dǎo)入預(yù)算對(duì)每個(gè)任務(wù)的工作量估計(jì)。3. 導(dǎo)入資源，確認(rèn)各個(gè)資源的系數(shù)。4. 根據(jù)概要時(shí)間計(jì)劃要求，限定階段或者是迭代的完成時(shí)間要求。5. 為每項(xiàng)任務(wù)指定合適的資源。l 估算時(shí)，各項(xiàng)任務(wù)是基于一個(gè)基準(zhǔn)值進(jìn)行估計(jì)的，為每項(xiàng)任務(wù)指派資源時(shí)，每個(gè)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)等都是有偏差的，在指派資源時(shí)，必須考慮這些偏差，并通過一定的系數(shù)折算，然后將工作量分配給這些資源。l 時(shí)間表的Stoneline(各階段,如設(shè)計(jì),開發(fā),測試等等)是否合理(時(shí)間, 比例, 人員等等)。 (以列出來的WBS點(diǎn)為準(zhǔn))l 作業(yè)任務(wù)的內(nèi)容,條件(開始的限制條件, 結(jié)束條件)是否是清晰的,非二意的。l 各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的時(shí)間是否可控。小于1天, 日程表太過零碎而且健壯性也差。l 各任務(wù)的時(shí)間順序是否匹配。注意, 不同的人員的時(shí)間是不同的。l 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否設(shè)定，安排小組/人員是否合理？l 階段工程的成果物檢查點(diǎn)(review點(diǎn))是否設(shè)定。設(shè)定是否合理？l 各個(gè)工作組(開發(fā)，測試)之間的時(shí)間結(jié)合點(diǎn)是否設(shè)置。l 對(duì)照項(xiàng)目的作業(yè)誤差,是否有足夠的時(shí)間余量對(duì)應(yīng)意外事件。目的：計(jì)劃評(píng)審的目的是為了及時(shí)和高效地消除項(xiàng)目計(jì)劃中的缺陷，同時(shí)能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)品及可預(yù)防的缺陷有一個(gè)全面了解，消除時(shí)間計(jì)劃的不一致性。操作步驟：計(jì)劃評(píng)審時(shí)，參考《009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審檢查單》216。 參與方：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組主要骨干、項(xiàng)目PPQA人員及必要時(shí)邀請(qǐng)客戶參與。對(duì)于D類項(xiàng)目以上事業(yè)部總經(jīng)理必須參與評(píng)審。 活動(dòng)：如果其評(píng)審結(jié)果要求對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修正，則項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修正，然后再次評(píng)審，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。評(píng)審?fù)ㄟ^后的《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》要納入基線。解釋：評(píng)審涉及到的內(nèi)容有項(xiàng)目綜合計(jì)劃級(jí)子計(jì)劃。. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和計(jì)劃承諾1. 事業(yè)部總經(jīng)理收到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議申請(qǐng)后，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議任命項(xiàng)目經(jīng)理。. 建立項(xiàng)目的工作環(huán)境例如“項(xiàng)目的環(huán)境中，有兩個(gè)版本的excel app(2003和2007)，版本有沖突，導(dǎo)致發(fā)布的版本在服務(wù)器上無法正常使用，而在沒有安裝兩個(gè)版本的Office的計(jì)算系上是能夠正常使用的”。操作步驟：項(xiàng)目組需要使用的SVN、Mail List、文件服務(wù)器等時(shí)，向系統(tǒng)管理組提出申請(qǐng)，項(xiàng)目結(jié)束后，資源使用完成，及時(shí)報(bào)告系統(tǒng)管理組進(jìn)行資源歸還和釋放。A. 根據(jù)對(duì)于A/B/C類項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以提交《項(xiàng)目座位一覽表》申請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行員工座位調(diào)整，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施?！俄?xiàng)目資源管理表》建立必要的工作環(huán)境。28 / 28
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