【正文】 營實體的業(yè)務(wù)職能。這些管理信息系統(tǒng)包括：企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、辦公自動化(OA)、知識管理(KM)、人力資源管理 (HR)和市場營銷系統(tǒng)等?？蛻艨梢酝ㄟ^客戶協(xié)同門戶來訪問公司的相應(yīng)功能，獲取產(chǎn)品、服務(wù)等信息，并進行電子訂單交易等。而企業(yè)高層則可以通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)所提供的門戶，查看企業(yè)關(guān)鍵的統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。其中，制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排程、過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)控等功能，主要為企業(yè)內(nèi)的具體生產(chǎn)調(diào)度和分析提供實時的數(shù)據(jù)和處理功能。生產(chǎn)控制層面，如生產(chǎn)進度、物料齊套性、車間現(xiàn)場記錄、設(shè)備效率分析、人員效率分析等；質(zhì)量控制層面，如合格率、廢品率、不良原因分析等；物料管理層面，如庫齡分析、標(biāo)準(zhǔn)件管理、非標(biāo)件管理等。. 規(guī)劃框架結(jié)合 XXXX 管理信息化建設(shè)總體目標(biāo)，管理信息化方案規(guī)劃框架如下圖6 所示?？紤] XXXX 的實際情況，規(guī)劃考慮 XXXX 的業(yè)務(wù)運營支持平臺、業(yè)務(wù)運營平臺和集團績效管理平臺。XXXX 的業(yè)務(wù)運營平臺包括：集團及各公司的供應(yīng)鏈管理、XX 生產(chǎn)廠、XX 生產(chǎn)廠等生產(chǎn)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)公司的銷售管理、出口管理、分銷管理及 Mobile Vam 管理、Petail Van 管理，以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。XXXX 的績效管理平臺包括：集團財務(wù)管控平臺、企業(yè)績效平臺以及決策支持平臺。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手圖 6. 方案規(guī)劃框架圖. 完善供應(yīng)鏈管理各經(jīng)營實體采購、倉存、銷售、核算等業(yè)務(wù)管理及時化、準(zhǔn)確化，包括 XXXX 目前銷售分公司、進出口部、各生產(chǎn)工廠，及未來新成立的經(jīng)營實體；對于銷售過程實現(xiàn)全過程信息化管理；財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化；借助供應(yīng)鏈系統(tǒng)逐步完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)各經(jīng)營實體管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手. 完善集團管控各經(jīng)營實體成功實施財務(wù)物流系統(tǒng)后，在整個集團范圍內(nèi)實施合并報表、合并賬務(wù)、全面經(jīng)營預(yù)算和集中資金管理，全面實現(xiàn)集團管控目標(biāo)；為提升工作效率和管理效率，各經(jīng)營實體間內(nèi)部交易實現(xiàn)過程電子化，使得內(nèi)部交易數(shù)據(jù)能在統(tǒng)一的管理平臺上進行自由交換，減少內(nèi)部交易數(shù)據(jù)在不同經(jīng)營實體間的重復(fù)錄入工作；基于集團管控數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)倉庫，搭建商業(yè)分析平臺，建立決策分析、決策支持模型，實現(xiàn)管理信息化效益。在條件成熟的情況下，可進一步實施日成本系統(tǒng)，實施精細化管理。當(dāng) XXXX 境內(nèi)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通時，XXXX 公司可以在原信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上實施協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)各經(jīng)營實體信息、事務(wù)、知識的協(xié)同管理。結(jié)合人力資源咨詢工作和切實可行的管理措施和手段，逐步實施職位體系、績效體系、后備人才體系信息化管理，逐步向戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本管理方向邁進。? 總體規(guī)劃：為了增強企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配能力，讓企業(yè)內(nèi)的資源都能夠聚集在一起，發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造更多的價值，必須從管理現(xiàn)狀、集團全局和未來發(fā)展統(tǒng)一信息化建設(shè)的范疇、步驟，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效支撐。? 適用性原則：信息化規(guī)劃最終要能夠落到實處，因此，在信息化規(guī)劃中，還會堅持從XXXX 的戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)運營的實際需要出發(fā)，提出切合企業(yè)實際需求的信息化規(guī)劃體系，比方說當(dāng)前借助管理信息化系統(tǒng)完善和優(yōu)化 XXXX 當(dāng)前的內(nèi)部市場化管理體系就是適用性原則的體現(xiàn)。圖 7. XXXX 信息化建設(shè)階段. 第 1 階段 理順流程以經(jīng)營實體為單位，建立以銷售、生產(chǎn)、物資、財務(wù)為主線的集成應(yīng)用系統(tǒng)，各經(jīng)營實體業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。：集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的物料清單及編碼、物料分類及編碼、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息表的整理、工時定額標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、存貨計劃價格標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、供應(yīng)商/客戶編碼、會計科目編碼等。，基于管理信息化建設(shè)總體藍圖，培養(yǎng)全員對信息化的正確認知，使公司領(lǐng).. . . ..學(xué)習(xí)好幫手導(dǎo)及員工養(yǎng)成利用信息技術(shù)處理事務(wù)的習(xí)慣。. 第 2 階段 卓見成效以實現(xiàn)內(nèi)部市場化信息化管理和實現(xiàn)集團財務(wù)管控為實現(xiàn)目標(biāo)。. 第 3 階段 精細管理這一階段集中在生產(chǎn)工廠內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和流程的信息化管理，包括生產(chǎn)計劃、車間管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等業(yè)務(wù)。并進一步完善商業(yè)分析和決策支持模型設(shè)計，使得基于數(shù)據(jù)的決策分析、決策支持更具效率和效益。實施周期估算詳見下表。1 XXXX 管理信息化實施方案 所有經(jīng)營實體.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手序號 工作階段 工作內(nèi)容工期(月) 交付成果 涉及組織 備注2 藍圖批準(zhǔn) 將 XXXX 管理信息化實施方案報XXXX 管理審批確認。3 第一階段實施、采購、倉存、核算和財務(wù)管理系統(tǒng)；?！? 第二階段實施、財務(wù)報告、全面經(jīng)營預(yù)算、資金管理系統(tǒng)和結(jié)算中心；；。　5 第三階段實施 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本、設(shè)備管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)實施。 　. 系統(tǒng)布署. 應(yīng)用布署XXXX 是多經(jīng)營實體跨地區(qū)企業(yè)，在 XXXX 境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達的情況下，要達到多經(jīng)營實體管理數(shù)據(jù)集中管理的要求，只能采用分散布署、分散應(yīng)用、借助技術(shù)手段再合并數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式。金蝶 iMTS 系統(tǒng)就是專門為這種分散布署、集中應(yīng)用的模式設(shè)計的數(shù)據(jù)傳輸工具，iMTS 利用電話線和互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)傳送。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手圖 8. 系統(tǒng)應(yīng)用示意圖XXXX 管理層目前分散在兩地辦公，基于數(shù)據(jù)倉庫的決策分析和決策支持應(yīng)用勢必在兩地都有相同的應(yīng)用要求。兩地數(shù)據(jù)倉庫間可采用 iMTS 系統(tǒng)或文件手工傳遞的方式進行數(shù)據(jù)同步。圖 9. 兩地數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用布署示意圖時機成熟或條件合適時，XXXX 也可建立數(shù)據(jù)倉庫。XX 兩個域間、XX 兩個工廠區(qū)域間距離不太遠，可以考慮應(yīng)用光纖或 WiFi 進行網(wǎng)絡(luò)連接，XX、XX 和 XX 工廠間只能通過互聯(lián)網(wǎng)連接。網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)如下圖所示。序號 組織 角色 人數(shù) 備注1 總部 系統(tǒng)管理員 2 XX、XX 各 1 名。3 總部 財務(wù)人員 8結(jié)算中心、全面預(yù)算、集團核算、商業(yè)分析各 2 名財務(wù)人員。6 銷售分公司 財務(wù)人員 4 XX、XX 各 2 名。8 生產(chǎn)工廠 財務(wù)人員 14 每家生產(chǎn)廠必須有 2 名財務(wù)人員。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手第 4 章 解決方案摘要本章結(jié)合第 2 章建設(shè)規(guī)劃確定的 XXXX 以信息化項目的建設(shè)思路，闡述針 XXXX 整體信息化解決方案。根據(jù)解決方案思路確定的整體解決方案。業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)管理解決方案：按 XXXX 的各業(yè)務(wù)應(yīng)用需求進行分類后，分別從市場營銷管理職能、計劃生產(chǎn)管理職能、集團及各業(yè)務(wù)單元采購管理職能，以及進口管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及成本管理系統(tǒng)解決方案。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手第 5 章 成功保障摘要本章從金蝶與競爭對手的差異化分析、XXXX 信息化投資回報、金蝶項目實施服務(wù)理念、金蝶實施方法及金蝶培訓(xùn)服務(wù)、售后服務(wù)等各方面闡述了金蝶實施服務(wù)體系的實力，這也是 XXXX 信息化成功建設(shè)的保障。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手第 7 章 附件. 金蝶公司簡介. 綜合實力金蝶國際軟件集團有限公司是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，是全球軟件市場中成長最快的獨立軟件廠商之一，是中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。同時，金蝶向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實施與技術(shù)服務(wù)。金蝶國際軟件集團有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于 1993 年 8 月，于 2022 年 2 月在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，股票代號為 8133，2022 年 7 月轉(zhuǎn)主板，股票代碼 HK268。 .. . . ..學(xué)習(xí)好幫手圖 11. 金蝶集團組織結(jié)構(gòu)圖金蝶國際軟件集團有限公司目前已通過 CMM4 級認證，也是中國首家獲得 ISO9001 國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。在中國大陸擁有 39 家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)和 2022 家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴。金蝶國際軟件集團有限公司是中國軟件產(chǎn)業(yè)眾多“第一”的締造者：第一個 WINDOWS 版財務(wù)軟件及小企業(yè)管理軟件金蝶 KIS 的締造著；第一個純 JAVA 中間件軟件——金蝶 Apusic 和金蝶BOS 的締造者；第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層結(jié)構(gòu)的 ERP 系統(tǒng)——金蝶 K/3 的締造者和第一個發(fā)布基于互聯(lián)網(wǎng)提供在線管理和電子商務(wù)服務(wù)——友商網(wǎng)的締造者。金蝶以快速響應(yīng)客戶需求、為客戶提供全生命周期的服務(wù)作為不斷前進的動力，以打造中國軟件航母艦隊、創(chuàng)造卓越軟件服務(wù)價值為戰(zhàn)略主旨，與中國企業(yè)一起推動中國管理模式在全球崛起。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手. 發(fā)展歷程圖 12. 金蝶發(fā)展歷程? 1991 集團創(chuàng)始人徐少春先生創(chuàng)辦“深圳愛普電腦技術(shù)有限公司” ，開始創(chuàng)業(yè)歷程。 ? 1995 金蝶財務(wù)軟件通過中國財政部評審。 ? 1997 開始 MRPII/ERP 企業(yè)管理軟件的研究， 發(fā)布 VMRPII 系統(tǒng)。 ? 1999 發(fā)布金蝶 2022 財務(wù)軟件和 K/3ERP 企業(yè)管理軟件。? 2022 完成資產(chǎn)重組，成立金蝶軟件國際集團有限公司，對軟件與服務(wù)進行了一體化的整合，提出“知識、工具、服務(wù)”一體化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 成立以中間件產(chǎn)品研發(fā)及銷售為主營業(yè)務(wù)的深圳金蝶中間件公司。? 2022 于香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，股份代號：金蝶國際（8133） 。并購中國 ERP 老牌勁旅北京開思，并與新亞賽邦（香.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手港）科技有限公司簽訂入股協(xié) 議，將集團產(chǎn)品線由 ERP 進一步延至新興的企業(yè)電子商務(wù)平臺。與全球首屈一指的商業(yè)分析軟件供應(yīng)商 Hyperion Solutions (Nasdaq：HYSL)組成策略性聯(lián)盟.。先后推出金蝶 K/3 系統(tǒng)版本 、Apusic 應(yīng)用服務(wù)器 ，發(fā)布人力資源系統(tǒng)和 eCRM。在北京發(fā)布了企業(yè)信息化整體解決方案 ，并作為該方案的說明發(fā)表了《企業(yè)信息化整體解決方案藍皮書》 。通過 CMM 二、三級評估。 ? 2022 通過 CMM 四級評估。轉(zhuǎn)主板上市，股票代碼HK268。? 2022 IBM 入股金蝶。通過互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品，使客戶直接獲得從知識，到商務(wù)自動化和管理優(yōu)化的整體應(yīng)用方案和服務(wù)。? 本公司的優(yōu)勢在于：? 強大的品牌效應(yīng)；? 資深專業(yè)的研發(fā)隊伍；? 廣泛的銷售、分銷及支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.