生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制-閱讀頁(yè)
2024-08-23 04:12本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估來(lái)設(shè)定最低產(chǎn)品存量，而有計(jì)劃的組織生產(chǎn)。 （二）、 年銷貨計(jì)劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營(yíng)業(yè)部門(mén)每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃表。實(shí)際過(guò)程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)節(jié)器整。（三）、 月計(jì)劃 每個(gè)月的20日左右，營(yíng)業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能狀況，進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”。協(xié)調(diào)依下面步驟進(jìn)行工作：（1） 營(yíng)業(yè)部門(mén)提出“次月銷貨計(jì)劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門(mén)提出“次月生產(chǎn)計(jì)劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃。表3：月份出貨預(yù)報(bào)單出貨日期客戶制單NO品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)表4：月份生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng) 次制單NO客戶品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)（四）、 周計(jì)劃周計(jì)劃，是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95%以上，不容許隨意變動(dòng)。周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行至有關(guān)部門(mén)后，應(yīng)即時(shí)做人員、機(jī)器、工具、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制之生產(chǎn)準(zhǔn)備。通常是每日上班前填寫(xiě)在“看板”上。部門(mén)與部門(mén)能保留1/31/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉(cāng)領(lǐng)料。第四聯(lián)：入庫(kù)單（或交接單），依此聯(lián)入庫(kù)或工程交接。第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門(mén)完成檔案。b. 必要時(shí)增加輪班。（2）協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 經(jīng)由營(yíng)業(yè)部門(mén)與客戶協(xié)調(diào)，可以延后交貨的延后。排程優(yōu)先原則（1） 交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。（3） 瓶頸原則 ：工程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。五、 日程基準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間； 接到訂單到物料分析需要時(shí)間； 采購(gòu)向零件廠購(gòu)買(mǎi)需要時(shí)間； 物料運(yùn)輸需要時(shí)間； 生產(chǎn)需要時(shí)間。日程計(jì)劃表物 訂 材 入 I 投 完 出 料 購(gòu) 料 倉(cāng) Q 產(chǎn) 成 貨分 材 運(yùn) C 日 日 日析 料 出 甚多人對(duì)交貨速度的快慢，反焦點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)部門(mén)，事實(shí)上生產(chǎn)時(shí)間僅占整個(gè)時(shí)間的1/3，況生產(chǎn)時(shí)間最難壓縮，可以從以下方面來(lái)試著縮短時(shí)間。b. 如屬于經(jīng)常用料，廠內(nèi)不備存量，也可心協(xié)商供料廠備材為或零件則可消除供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。運(yùn)輸時(shí)間：對(duì)少量貴重之材料或零件可使用快速運(yùn)輸（空運(yùn)）。六、 生產(chǎn)進(jìn)度管制（一） 進(jìn)度管制之范圍 事務(wù)性的進(jìn)度物料分析，訂購(gòu)等時(shí)間控制。 檢驗(yàn)進(jìn)度。 生產(chǎn)進(jìn)度。 訂單管制法（Order Control）適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個(gè)號(hào)碼（大訂單可拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造單
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